7月17日晚，在上海交通大學舉辦的佛山市2019年第二期創(chuàng)二代青年企業(yè)家培訓班期間，市工商聯(lián)組織青年企業(yè)家召開座談會，圍繞“企業(yè)家精神的傳承與發(fā)展”各抒己見、交流學習。

　　座談會特別邀請了樂博學坊首席專家程良越、《財經(jīng)》雜志主編王延春圍繞傳承接班、矛盾處理、家庭教育、二代角色等方面，為青年企業(yè)家們傳道解惑、指點迷津，讓在場青年企業(yè)家深受啟發(fā)。市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記、常務副主席李德出席座談并與青年企業(yè)家交流。

7月17日晚，佛山市2019年第二期創(chuàng)二代青年企業(yè)家培訓班學員召開座談會。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記、常務副主席李德出席座談并與青年企業(yè)家交流。

樂博學坊創(chuàng)始合伙人、首席專家程良越老師與學員進行交流。

　　要敢于擔當勇于挑戰(zhàn)，成為有價值有能力的人

　　創(chuàng)二代能夠順利接班，自身的能力和素質非常重要，是老一輩企業(yè)家愿意放心交班的基礎。廣東耀龍金屬科技有限公司電商經(jīng)理陳曉龍談了自己的接班經(jīng)歷，“前些年父親公司遇到一些危機，把我叫回去幫助處理，因為我有相關的專業(yè)背景，經(jīng)過一段時間的攻關，讓公司順利度過了危機，并實現(xiàn)了利潤增長；也正是因為這件事父親和公司元老們都對我有了認可，并逐漸讓我承擔更大的責任?！?/span>

　　相比起陳曉龍，廣東金意陶陶瓷集團有限公司總經(jīng)理助理李勤則表示距離真正接班還比較遙遠，他說目前主要任務就是把自己在企業(yè)的角色定位好，父輩愿意繼續(xù)干時，角色就是輔助父輩，按照公司的發(fā)展方向發(fā)揮自己的作用和價值，待父輩們退下來，自己才能有足夠的能力帶領公司繼續(xù)前進。

　　在接班的過程中，并非所有二代接班都能那么順利，面對父輩們近乎挑剔的要求，佛山市高明尚昂科技有限公司副總經(jīng)理陳尚文提供了另外一個接班路徑。在他看來，父親對自己的要求非常嚴苛，如果在父親手下工作，可能很長一段時間都難有自己的發(fā)揮空間。于是他自己組建了公司，成為父親公司的下游企業(yè)，并且憑借自身的技術優(yōu)勢，一步一步提高自己的行業(yè)地位，“我先是獲得了‘佛山·大城工匠’、‘國家行業(yè)工匠’等榮譽，逐步成為父親企業(yè)的主要銷售渠道，慢慢地得到了父親認可和支持。”他認為，作為一名創(chuàng)二代，不能辜負身份所帶來的榮譽和責任。

佛山市高明尚昂科技有限公司副總經(jīng)理陳尚文。

　　要建章立制合理分工，家和才能萬事興

　　傳承與接班更多時候并不是一對一的事情，而是整個家族成員的事情，特別是存在眾多兄弟姐妹的家庭，要完成傳承與接班就需要站在更高的緯度上考慮問題。

　　廣東正家文化傳播有限公司總經(jīng)理陳煥枝分享到，他家族中的后輩傳承了父輩團結合作的精神，兄弟之間會經(jīng)常交流家族內(nèi)部的組織架構，規(guī)劃好分別從事的行業(yè)，既能夠合作又不會產(chǎn)生競爭，“一山不能容二虎，那么我們可不可以再造一座山，我們兄弟分別是幾座山上的老虎呢。”

廣東正家文化傳播有限公司總經(jīng)理陳煥枝。　　

　　佛山市穎林教育投資有限公司執(zhí)行董事長張俊寶對于傳承的規(guī)劃有自己獨到的見解，他認為要接好班必須先理清傳承的主要路徑。“首先是立家，確立家法、家規(guī)和家文化，其次是立業(yè)，把事業(yè)發(fā)揚好、發(fā)展好，最后是激勵?！彼赋?，一個人接班還不足夠，要激勵家族其他成員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮專長，從而減少家族矛盾。

　　除了建立傳承規(guī)則和合理的分工機制，如何處理好家族氛圍、家庭關系在傳承的過程中也相當重要。“傳承最重要的就是家族氛圍，作為二代，首先要學會做人，然后才是做事，并且要學會感恩，懂得感恩父輩、感恩家族，這樣矛盾自然就少。”佛山市三水日日升商業(yè)連鎖有限公司副總經(jīng)理蒙飛雄說，自己的兄弟在公司里分別管理一個部門，基本沒有大的矛盾，這得益于家族氛圍較好，成員之間的交流較多，經(jīng)常會一起外出活動并定期到老一輩的家中探望，讓家族成員都能感受到家的力量。對于接班，蒙飛雄提出，一代要盡早明確接班人，讓家族成員有一個預期；二代則要找準自己的定位，明確自己的位置，這樣才能接班順利，家和萬事興。

佛山市三水日日升商業(yè)連鎖有限公司副總經(jīng)理蒙飛雄。

　　要學會與父輩相處溝通，傳承是兩代人的共同成長

　　在座談交流的過程中，創(chuàng)二代們提到最多的就是傳承接班過程中與父輩們相處溝通的問題，他們認為這是接班過程中一個難以解決，但又必須解決的一個問題。

　　佛山市鴻啟模具有限公司總經(jīng)理吳承鴻直言，自己將近20年的傳承接班史就是一部血淚史，因為父親過于強勢，自己從聽話到反叛再到脫離父親企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，自然就談不上接班了。他也漸漸意識到，傳承接班并不一定是把父輩的企業(yè)原封不動的傳承下去，畢竟兩代人的觀念不同，誰也不能強求對方按照自己的思路去經(jīng)營企業(yè)，但家族文化、家族財富不同，它可以堅守和發(fā)揚。

　　“傳承與接班是兩代人共同的事情，兩代人要共同學習、共同成長，二代要理解一代，學習他們的精神和品格，一代也要給予二代發(fā)展空間，容許創(chuàng)新容許犯錯，兩代人共同努力，接班才會順利成功”?，敺ㄖ閷毝伦T倩媚在談到與父輩們溝通的問題上提出。

　　當然，在一二代企業(yè)家的溝通上也有比較成功的例子。廣東遠峰建設工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邱華林形容，自己與父親之間的互動更像是合伙人，相互理解、相互尊重。他表示，二代首先要找準與父輩的溝通方式，并且要分清楚企業(yè)角色和家庭角色。在企業(yè)工作，一切都要按照企業(yè)的規(guī)矩運作，如簽勞動合同、工資待遇、從基層做起等，憑借自己實力獲得父輩們的信任；其次做一切事情都要與父親事先談好，訂立契約，一就是一、二就是二。

廣東遠峰建設工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理邱華林。

　　廣東南興天虹果仁制品有限公司行政助理周詩瑩坦言，父母是創(chuàng)一代，也不懂得如何把企業(yè)傳承下去，所以傳承與接班需要兩代人相互學習，共同成長。

　　既要傳承家族企業(yè)、家族精神，更要弘揚佛山企業(yè)家精神

　　傳承家族企業(yè)僅僅是創(chuàng)二代傳承與接班的其中一個維度，更重要的是將父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、精益求精、誠信守約、追求卓越等精神凝聚、總結，形成家族精神并接力傳承下去。

　　“我從父親身上看到了先學做人、再做企業(yè)家的道理，感受到了父親經(jīng)營企業(yè)的一種精神，被他那種執(zhí)著的信念感染。”廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司董事長助理崔瑋賢說，會把父親經(jīng)營企業(yè)的精神和信念一直傳承下去。

　　廣東萬和新電氣股份有限公司總監(jiān)盧斯毅表示，她要傳承父輩們的學習精神、雷厲風行的風格和對時間的重視，以新一代的力量幫助企業(yè)轉型升級。

廣東萬和新電氣股份有限公司總監(jiān)盧斯毅。

　　“我們佛山的青年企業(yè)家們不僅要有‘家’的情懷，更要有‘國’的胸懷。”在聽取了創(chuàng)二代青年企業(yè)家的分享交流后，市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記、常務副主席李德表示，在企業(yè)傳承與接班的問題上，二代們一定要秉承“科學、方法、興趣、理解、責任”的精神，用科學的方法，充分地理解父輩，主動地扛起肩上的責任。李德指出，二代傳承接班不僅僅關系企業(yè)的發(fā)展存續(xù)，更關系佛山未來的發(fā)展質量和水平，他希望青年企業(yè)家們要繼承“敢為人先、銳意創(chuàng)新的氣魄膽識，精益求精、追求卓越的工匠精神，堅守實業(yè)、堅韌不拔的必勝信心，海納百川、開放包容的博大胸襟，以及樂善好施、愛國愛鄉(xiāng)的家國情懷”的佛山企業(yè)家精神，不但要傳承好家族企業(yè)、家族精神，更要傳承好佛山企業(yè)家精神，讓佛山民營企業(yè)在新一輪改革發(fā)展中乘風破浪、勇立潮頭。

　　座談會最后，樂博學坊首席專家程良越老師對交流過程中，創(chuàng)二代們提出的問題進行了點評，他認為，企業(yè)傳承是一件非常困難和復雜的事情，而成功的關鍵在于二代是否有能力、有意愿，甚至是否有足夠運氣。他指出，現(xiàn)代企業(yè)的傳承需要一個完善的體系，擁有好的方法、理論對提高傳承的成功率非常有幫助，他希望佛山的創(chuàng)二代青年企業(yè)家們能夠深入掌握傳承的理論、方法，樹立家族內(nèi)部相互成就的理念，把握好傳承的時機和步驟，真正把家族、企業(yè)傳承好、發(fā)揚好。