人物簡介：汪斌 北京東方硅谷科技開發(fā)院院長，研究員(教授級高工)，清華MBA，博士研究生。1994年北京科技大學大學畢業(yè)分配至中國航天科技集團開始從事科技成果產(chǎn)業(yè)化工作；2005-2008年在北京仁創(chuàng)科技集團擔任副總裁，2009-2013年在上海杰事杰新材料集團擔任副總裁；2013年5月創(chuàng)辦“北京東方硅谷科技開發(fā)院”，專門為科技人員創(chuàng)業(yè)提供全方位輔導和幫助。

“科技成果轉化”在近年來一直是社會關注的熱詞，而我國科技成果轉化率偏低也一直是不爭的事實。到底什么是“科技成果轉化”？籠統(tǒng)來說，就是指對科學研究和技術開發(fā)所產(chǎn)生的科技成果就其實用價值所進行的后續(xù)開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的活動。我國是智力資源大國，可長期以來都承受著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化不力的隱痛，個中原因到底在哪兒？從基礎研究、開發(fā)應用再到產(chǎn)品推廣，諸多環(huán)節(jié)應怎樣銜接？要打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強的通道，不同群體又各自承擔著什么樣的責任？本刊就此采訪了北京東方硅谷科技開發(fā)院院長汪斌，他對此作了精辟的闡述。

二十年經(jīng)驗：既要腳踏實地，又要抬頭看天

1994年，汪斌從北京科技大學畢業(yè)，分配到中國航天科技集團。從職業(yè)生涯的開端，他就在從事與科技成果轉化推廣有關的工作，至今已有二十年?；貞浧疬M入這一領域的過程，他覺得，個人的努力加冥冥中機遇的催化是他能走到今天的主因，同時他也深刻地相信“性格決定命運”。

“理工科的學業(yè)背景讓我熟悉技術，對基礎知識和研發(fā)流程有一定程度的了解。后來我在清華讀完MBA，又對市場有所把握，能對市場的需求和熱點作一定分析，這兩者的結合使我確定自己能做科技成果轉化這個事。

還有一點就是，性格是影響一個人職業(yè)選擇的重要因素。比如你要把一個科技產(chǎn)品推廣出去，就必須跟社會上的各種人群廣泛地接觸，所以性格偏內(nèi)向的人可能就不太適合這個工作。在我看來，從事科技推廣工作需要有開放性的思維、活躍的社交能力、準確的語言表達能力?！?/span>

這樣的個性特質與科技成果轉化這個行業(yè)非常契合，汪斌的每一步都走得很穩(wěn)健。他早期的從業(yè)經(jīng)歷中影響較大的一次產(chǎn)品推廣可以追溯至2002年。當時，他策劃并承辦了“首屆中國電動自行車發(fā)展論壇”，在這屆論壇上達成了電動自行車為“非機動車”的社會共識。最后在多方努力下，2004年5月1日正式實行的《中華人民共和國道路交通安全法》將電動自行車正式定性為“非機動車”，使電動自行車這個行業(yè)進入發(fā)展的快車道。在2005年時，汪斌又促成了“第二屆中國電動車發(fā)展論壇”的召開，這屆論壇引來了很多主流媒體和地方管理部門的關注，推動了不少大中城市對電動自行車的全面解禁，為這一行業(yè)的再度繁榮添了助力。

有人說，科技成果轉化的過程像一場接力賽，搞基礎的是一撥人，搞應用的是一撥人，產(chǎn)品開發(fā)的又是另一撥人，無論哪個接力環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到最后的結果。二十年的實踐經(jīng)驗讓汪斌對此也深有感觸。

“科技成果轉化這個領域從不缺少發(fā)展機會，因為這個社會進步歸根到底還是要靠科技，美好生活更是要依靠科技來創(chuàng)造，而無法變成實在生產(chǎn)力的科學研究是沒有力量的。人既要腳踏實地，又要抬頭看天?？蒲腥藛T踏踏實實地干活，很多成果留在大學里，實驗室里，保險箱里。大多科研成果是具有時效性的，今年不用，明年也不用，很快就會在日新月異的發(fā)展中失去價值。

現(xiàn)狀就是從事研究的人很多，能把科技成果鉆研出來的人也不少，但能把其推向市場，，將科技成果和市場大眾對接的人卻很少。為什么中國的科技成果轉化率那么低？很大程度上就是因為缺乏這種人?！?/span>

汪斌認為，多數(shù)科研人員本身并不擅長做成果轉化這一塊，因為科技思維趨向嚴謹，每一步都要反復實驗和求證，追求嚴密的邏輯；而市場思維則相對發(fā)散，講究機變，依托敏銳的直覺。這兩者間存在巨大的鴻溝。

“學者參與科技成果轉化一般有兩種形式。一種是技術入股；另一種就是自己創(chuàng)業(yè)。我更看好前者，因為術業(yè)有專攻，只有在自己擅長的領域，才能游刃有余。之后再強強聯(lián)合，這樣更容易成功?；谶@一點，我比較贊同科研工作者應該更多地專注研究，讓科技成果更加完善。至于做科技產(chǎn)品的市場推廣，需要的是同時懂技術和市場的人，這就是我們這一群體存在的意義。我們是整個體系中一個重要的中間環(huán)節(jié)，形象說來是溝通起兩方的橋梁。如果這一群體的數(shù)量變多，無疑更多的好產(chǎn)品會出現(xiàn)在我們的世界中。很多好產(chǎn)品夭折在中途，其中有技術的原因，也有市場的原因，但更多的是缺少轉化的中間環(huán)節(jié)。”

在科技成果轉化這一領域，最稀缺的還是復合型人才。汪斌在2013年5月正式創(chuàng)辦北京東方硅谷科技開發(fā)院，其期望之一也是為了將自己在多年摸爬滾打中總結出的一套經(jīng)驗方法傳授給更多人。談及這一點時，他自信十足且充滿激情。

“一個人的精力和時間畢竟有限，無論怎樣勤奮，每年能推廣的項目也不會太多。這么多年的積累，我覺得自己在理論和實戰(zhàn)上都有了豐富的儲備。這些經(jīng)驗和閱歷讓我能在這個行業(yè)有發(fā)言權，我希望中國千千萬萬的科技企業(yè)都能找到適合的模式和方法，做好科技成果轉化，這也是東方硅谷科技開發(fā)院的成立初衷。

我們開發(fā)院有一個目標就是要將個案推廣，培育出一批精通科技成果轉化的綜合性人才。從事科技成果轉化要有眼光、經(jīng)驗、資源，但它也是講方法的，我盡力把自己的心得copy給更多的人。大家公認科技成果轉化很難，但我覺得科技成果轉化并不難。如果能把成功的方法進行梳理總結，并借鑒運用，那么成千上萬的科技企業(yè)都會從中受益這兩年，我將多年積累的經(jīng)驗向中科院、清華大學及千人計劃等科研管理人員和一大批科技企業(yè)家講授后，廣受歡迎！今年我將更多向這方面努力！”

三個標準：技術、市場與國策

從中國航天科技集團離開后，汪斌先后在天河通訊、仁創(chuàng)科技、杰事杰新材料公司擔任要職，在科技成果轉化這一領域取得了成績?，F(xiàn)在，他將精力主要放在東方硅谷科技開發(fā)院，在這一平臺上為各種科技成果的產(chǎn)品推廣和產(chǎn)業(yè)化提供服務。判斷一項科技成果是否有成為一個好產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿?，汪斌總結了三條最基本的標準。

“三個標準分別是：第一，技術上在國內(nèi)領先；第二，市場前景廣闊；第三，屬于國家大力扶持和倡導的。

技術必須是先進的，如果已有珠玉在前，就沒有推廣的價值。廣闊的市場也是很重要的，如果產(chǎn)品做出來后只能面向一小部分人群，綜合看來性價比就不是那么高，所以我們常說要追求‘好技術、好產(chǎn)品、大市場’。還有關鍵一點，就是要符合國家的大政方針和宏觀背景。比如有些高污染高耗能的產(chǎn)品也會有廣泛用途，市場也大，贏利相當可觀，但是你能推嗎？顯然不行。人做事必須要有原則底線，不能走偏門。而且做科技成果轉化也要懂得借‘勢’。國家大力扶持和積極引導的就是大勢所趨。在這個大局中，借勢而為、順勢發(fā)力遠優(yōu)于逆勢而行、劍走偏鋒?！?/span>

技術先進、市場廣闊、國策支持，這三者同樣重要，不能偏廢任何一方。其實從這三條標準也可以看出，科技成果轉化要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，個人、企業(yè)、國家都承擔著各自的角色。從這個意義上看，團隊協(xié)作就十分重要，憑一己之力是無法完成這個過程的。汪斌提到了這樣一個誤區(qū)：有些科研人員掌握著核心技術，在項目開發(fā)過程中就擺著“高高在上”的姿態(tài)，在利益分配中也要保持優(yōu)越感，因為他們認為“我的技術是最好的，這個項目沒我不行”。，其實這一認識是很片面的。

“忽視團隊力量也是科技成果轉化困難的原因之一。掌握核心技術只是‘長征’的第一步?？蒲腥藛T要有這樣一個意識：我很重要，但我不能否定其他人的努力。在一個團隊中，‘獨’的心態(tài)是不可取的。在科技成果轉化過程中，技術、運營、市場都需要專業(yè)人才，可以說缺一不可，所以作為團隊中的一員不要自視甚高，將自己看得太重，要互相寬容，有任何不滿都要及時溝通，互相寬容對于維系這種合作關系很重要?！?/span>

還有人認為科技成果轉化是一個很“燒錢”的過程，資金問題也是主要障礙之一。其實這也是一個誤區(qū)。

“對科技成果轉化來說，錢不是問題。中國的熱錢規(guī)模非常大，但是投資人找不到好項目。更確切地說，有好項目在，但掌握著好項目的人不知道怎么冒尖。而手中有錢的人看不到那個尖子，也不知道如何沙里淘金。所以問題在于怎么讓好項目冒尖，怎么讓未經(jīng)雕琢的‘璞玉’得到‘成器’的機會。‘淘’需要眼光，‘打磨’更需要手段?！?/span>

東方硅谷科技開發(fā)院提供的就是這樣協(xié)助“選擇”和“增值”的服務。汪斌對此作了具體的解釋：

“開發(fā)院并不是在投資者和科技成果間起一個簡單的對接作用。如果僅是搭個橋，那么一個網(wǎng)絡信息平臺就足夠了。首先我們要對產(chǎn)品有一個了解，對市場有一個判斷。如果它符合我剛才說的三個標準，那么就具備成為好產(chǎn)品的潛力。

之后要評估團隊的默契度，還有合作雙方的匹配度。達成初步共識后，我們還要負責提供好項目發(fā)展壯大的辦法和服務，后續(xù)過程中也要給予關注。選、篩、配、扶每個環(huán)節(jié)都有相應的職責。我們專門做科技成果轉化的人了解政府的要求，也熟悉相關政策，更知道新產(chǎn)品做市場推廣的方法，我們可以提供建議，也能指導實戰(zhàn)，可以說在實際運營中充當了智囊這樣一個角色。這才是我們工作的整個流程。

大部分科技成果在東方硅谷科技開發(fā)院都可以獲得這樣的服務。就像武學修煉，你掌握了一定的門道后就是一通百通。項目確定后我們會尋找最好的時間、最好的渠道，以最好的方式把成果推出來，這樣能及時避免科技成果貶值的情況，而且后續(xù)過程中還能不斷開發(fā)升級，不斷修正完善，其身價自然水漲船高。”

長期從事科技成果推廣工作的汪斌回顧來時履跡，完成的最滿意的是砂基透水磚項目。用沙來做生態(tài)環(huán)保的建筑材料本身就是一種創(chuàng)新。這種透水磚以風積沙為原料，通過破壞水的表面張力而具有透水功能，在透水的同時還能起到過濾凈化作用。使用壽命到期后，只需消耗少量能源，便能把舊磚變成沙子，再制成新磚。2005年，汪斌接受委托負責這種砂基透水磚的市場推廣。在隨后的兩年多時間里，包括多個奧運場館和中華世紀壇等全國30多個重點工程中率先采用砂基透水磚。在這類高端透水磚市場帶動下，鋪裝透水磚已成為常見的城市風貌。

“當時誰都不知道透水磚是什么，不過當時北京水資源匱乏，如何把水源涵養(yǎng)起來，是一個廣受關注的話題。政府正好也在提倡建立節(jié)約型社會，國家領導人都非常重視節(jié)能環(huán)保這個議題。我做這個項目相當于點燃了中國透水磚事業(yè)的一個火種，讓馬路會‘呼吸’，也算是為生態(tài)環(huán)境做了一份貢獻?！?/span>

成敗甘苦總是相伴相生，在汪斌經(jīng)手的諸多項目里也有一些是頗為遺憾的。他提到最近比較可惜的項目是無創(chuàng)血糖儀?，F(xiàn)在多數(shù)血糖儀是需要扎針采血，測試者會比較痛苦。而無創(chuàng)血糖儀原理可行，不過難度很高。

“有個著名科研機構的專家對此感興趣，原理已研究清楚，而且他認為這個東西能做出來。我也覺得不錯，然后幫他找到了500萬天使投資和A輪的1000萬美元。但投資找到后，這個專家反而顧慮多了，比如產(chǎn)權問題，利益問題，錢到位了東西做不出來怎么辦等等。壓力太大，他就放棄了。本來這是很好的項目，他做技術，我做市場，投資人提供資金。各個環(huán)節(jié)都挺好，本來都準備簽協(xié)議了，可是因為技術方退了，非常遺憾地就沒有成事。由此可見，科技成果轉化成功與否和科研人員的個性也有關系?！?/span>

在科技成果轉化的過程中，我們或許可以利用一些基本的門檻來設定準入，用一些量化的標準來評估進程，但不能忘記的是：這一過程中“人”的因素永遠是最為關鍵且充滿變數(shù)的。

兩個關鍵：要處理好“市長和市場”的關系

科技成果轉化成新產(chǎn)品，要實現(xiàn)推廣的第一步是非常艱難的，這源于生活中的一種“慣性”：當人們在日常的軌道里已經(jīng)習慣于既有的產(chǎn)品，并且用的還比較順手，那他們不會輕易選擇用新事物來替代。因此汪斌強調(diào)：在科技成果轉化的前期一定要處理好“市長和市場”的關系。

“市長”，即政府應當在科技成果轉化和推廣過程中起到良好的引導作用。科技成果轉化是個復雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項風險性事業(yè)。沒有政府作后盾，個人或企業(yè)很多時候都會面臨無可奈何的尷尬局面。在科技成果轉化過程中，政府作用是必不可少的。

汪斌對此分析道：“如果一個新產(chǎn)品符合我前面提到的三個標準，那么它就可能帶來生產(chǎn)力的革命、技術的革新、更多就業(yè)機會等等，這時‘市長，也就是政府就應該扶持。而且我認為這種扶持應該是‘雪中送炭’而非‘錦上添花’，這在科技成果轉化前期尤其重要。錦上添花可能創(chuàng)造出好的政績，但雪中送碳卻更是利在千秋，政府應該更加注重后者。

政府有廣闊的平臺和眾多的公共資源。對于科技成果轉化而言，口頭鼓勵是不夠的，有實效的推動才是更實在的幫助。宏觀政策已經(jīng)出臺了不少，微觀操作上也要跟進，細化到具體部門時要從實踐上支持。要以更加得力的措施服務科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)，服務科技成果轉化，將好政策落到實處?！?/span>

當然“市長”也不可能一直充當保駕護航的角色。當前期新產(chǎn)品走上正軌后，政府就可以放手，之后的工作就屬于“市場”了。

他說：“等新產(chǎn)品發(fā)展的苗頭起來后，‘市長’就不用管了，只要創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，打造一個規(guī)范有序的市場就足夠了。之后這個產(chǎn)品是發(fā)展壯大還是湮沒無痕就需要市場大潮的檢驗了。在中國的國情下，如果能在科技成果轉化過程中處理好‘市長和市場’的關系，肯定會有更優(yōu)秀的科技產(chǎn)品出現(xiàn)在我們生活中，肯定也會有一大批科技企業(yè)活過來繼而崛起?！?/span>

而從企業(yè)的角度來說，如何讓“市長”關注重視你，如何獲得政府支持，就是非常關鍵的問題。作為企業(yè)要獲得支持，必須有充分的理由。而從政府的角度來說，領導也不可能事無巨細親力親為，指示下屬相關的職責部門為企業(yè)提供服務和方便是其中一條途徑。人力不足、事務繁多時，政府也可以選擇告訴企業(yè)獲得幫助的辦法。前者是為企業(yè)開辟一條路，后者則是為企業(yè)指引一條路，“授人以魚”和“授人以漁”這兩種方式都是可行的，至少能避免不少新項目夭折在起步時。

汪斌在這里打了個比方，他將那些處于創(chuàng)業(yè)初期的科技企業(yè)比作有好的魚竿卻不會釣魚的釣客?！皬呐杂^者的立場看，這些企業(yè)需要更多能指導‘釣魚’辦法的人。擁有好技術好產(chǎn)品就像手持好釣竿，但不會釣魚辦法，就無法真正收獲。政府精力有限，也不可能手把手教導新人，那么就可以找一些精通‘釣魚’的人，也就是我們這些專業(yè)從事科技推廣的人。我們知道怎么釣，知道每個步驟，知道什么方法好，更直白地說，我們清楚一根好魚竿怎樣能釣到魚?！?/span>

如何處理好“市長與市場”的關系會是很多科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)時遇到的問題。在這一前提下，政府要注重培養(yǎng)更多專業(yè)從事科技成果轉化的人才。如果能有這樣一支專業(yè)化和成熟度都很高的人才隊伍，將極大地提高科技成果轉化的成功率。他以自身為例說明了這種專業(yè)素質能在科技推廣中起的作用。

“我能告訴那些尚處于萌芽階段的科技企業(yè)一個成長的捷徑，讓他們在各個‘關節(jié)點’不繞遠路、不走彎路、不誤入歧途、快速成長。從好技術到做成產(chǎn)品再到占有市場，具體指導包括市場在哪里、如何和政府溝通、如何獲取各種社會資源、如何打開營銷渠道等等。

我們會將選定的項目放在聚光燈下，極盡一切可能讓全社會都來關注。我總結了科技新產(chǎn)品推廣的十大策略，其中要點包括：申請知識產(chǎn)權、找到‘吃螃蟹’的客戶、組織權威鑒定、找到標桿客戶、充分利用好媒體宣傳、引入創(chuàng)投機構、引起政府重視、爭取政策資金、申報權威榮譽、推動行業(yè)標準。所有這些策略都是在為企業(yè)提供方法，讓他們在起步時能更為從容和穩(wěn)健?！?/span>

一種視點：阻礙科技成果轉化會導致變相的“國資流失”

近年來，在科技成果產(chǎn)業(yè)化進程中，讓科技人員合理持股，以技術要素參與分配已成為科技界一種很常見的分配方式。但此舉也有爭議，有反對者表示，國有單位的研究人員拿著國家工資，研究經(jīng)費也是由國家投放，如果將成果轉讓收入的一部分轉給科技人員個人，這是國有資產(chǎn)流失。對此，汪斌認為這是一種很僵化武斷的觀點。不同類型資產(chǎn)采用統(tǒng)一標準處置是“一刀切”的做法，極其不切實際。如果因此就擔心國有資產(chǎn)流失，把成果鎖在抽屜里，是非?；闹嚨氖虑椤?/span>

他說：“我們開發(fā)院面向的主要客戶群是高校和研究院中有科技成果在手的研究人員。為什么選擇這樣一批人？除了因為他們的研究成果更權威靠譜，恰恰是因為他們申請項目、投入研究用的都是國家的錢。如果國家的錢投進去，最后就得到幾篇論文，而沒有創(chuàng)造更多的社會價值，那么顯然納稅人的錢就浪費了。

更重要的是，技術類無形資產(chǎn)的價值有很強的時效性，如果不及時轉化，一旦被新的成果取代，其價值就會迅速降低甚至完全失去。國家投的錢，科技成果歸國家，然后必須通過國家部門的層層審批。比如你今天這個技術值100萬，然后等著審批，假設三年后這套程序走完，這個技術就剩10萬了甚至歸零了。這是不是國有資產(chǎn)流失呢？把這些東西鎖在保險箱里，今天價值不變，明天價值不變，后天貶值了，那算不算國有資產(chǎn)流失呢？更極端一點說，你的技術沒有在最佳的時間點拿出來轉化，新技術又出現(xiàn)了，你的成果就變得毫無意義，那你之前所花的經(jīng)費、時間，你所付出的腦力和體力勞動等于全部白費。技術就是這樣，今年值錢，明年就不一定了，更新速度是人力無法預料的。”

事實上，如果不及時進行轉化，科技成果長期擱置就會導致這樣顯而易見的浪費，這已經(jīng)可以說是一種變相的國有資產(chǎn)流失了。

汪斌還指出，這些學者教授在研究院或高校內(nèi)的科技創(chuàng)新活動產(chǎn)生的成果屬于職務發(fā)明成果，屬于國有資產(chǎn)，知識產(chǎn)權也是屬于國家的。那么科研成果出來后和研究人員本身沒有太多關系，如此一來，他們就缺乏對科技成果轉化的動力，這也是現(xiàn)在中國科技成果轉化率低的原因之一。

利益分配是職務技術成果轉化中至關重要的問題，尤其是那些具有良好市場前景的成果，要調(diào)動研發(fā)人員的積極性，處理好國家和個人的利益平衡是成果轉化的關鍵。如果他們發(fā)揮了能動性，一則可以減少產(chǎn)業(yè)化過程中種種比之開發(fā)過程更為艱難的阻礙；二則也會比較符合投資人的期待，基于他們將在一個共同的利益鏈上，團隊的凝聚力將更強。

其實在這個問題上早有實例可以借鑒。1980年《貝杜法案》頒布前，美國聯(lián)邦政府資助大學研究所獲的知識產(chǎn)權屬國家所有，知識產(chǎn)權許可應用的不到4%?！敦惗欧ò浮奉C布后，聯(lián)邦政府將資助大學研究所獲的知識產(chǎn)權所有權轉移給大學，授權大學負責技術轉移工作，政府不享有直接回報，而是從技術轉移的經(jīng)濟行為中獲得不斷增加的稅收收入。此舉極大地促進了美國大學科技成果的轉化，形成了美國“硅谷”“128公路”等一批以高校智力資源為依托的高技術產(chǎn)業(yè)新城，同時催生了斯坦福大學、麻省理工學院等一批世界一流大學。

國家在一定程度上放開知識產(chǎn)權所有權，加速科技成果轉化，不但能成就一批“科技致富”的典型，更能讓科技成果中的國有資產(chǎn)存量得到巨大的增值。汪斌用了一組數(shù)據(jù)類比就這一點進行了解釋。

“按前面的分析，如果知識產(chǎn)權所有權歸國家，科研成果完全被限制在實驗室內(nèi)，無法進行轉化，成果價值被貶，這肯定是一種國有資產(chǎn)流失。如果國家放開所有權，讓科研人員參與靈活的利益分配，讓科研成果更大規(guī)模地轉化推廣，依那些反對者所言也會造成國有資產(chǎn)流失。

我做一個粗糙的類比，簡要說明一下。比如一項技術值1000萬，放著不動，時間長了可能貶值為0，那么就相當于國有資產(chǎn)流失1000萬。另一種情況下，同一項技術，但規(guī)定是30%歸個人，70%歸國家。那么這30%就會成為一種活躍因素，可能在這一因素運作下，技術升值到1億，結果也很明確，占百分之七十的國家雖然流失了3000萬，但國家自身能獲得7000萬。

這是一場公共利益和個人利益的博弈，關鍵是要在兩者間找到一個度。其中發(fā)揮主導作用的因素仍然是‘人’。簡單來說，阻礙科技成果轉化是一種僵化的辦法，因為技術的價值并不是恒定不變的，人的價值也是不可預估的?！?/span>

二十年時間足以讓汪斌對于科技成果轉化這一領域的本質有了深刻的洞悉和感悟，他有足夠的底氣來說：“科技成果轉化并不難?！彼熘O這一過程的技術細節(jié)，也擅長各個環(huán)節(jié)的策略實踐。不過做事之前先做人也總是至理。他說：“除了經(jīng)驗、眼光之外，做這一行的關鍵還在于會做人，會用人，善交朋友，能以禮待人，以誠得人?！辈稍L結束的當天，他在微信上給筆者分享了韓國總統(tǒng)樸槿惠在清華的部分演講，其下有批語：“人需要有揚在臉上的自信、長在心底的善良、融進血里的骨氣、刻進生命里的堅強?！焙鋈挥X得，人當如是，國更當如是。對“中國夢”而言，科技的發(fā)展若是其根，人性的堅持必是其魂。（本文原載：國家行政學院《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志 2015年第1期）