最近聯(lián)想出了個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,叫神奇工場(chǎng) www.fm365.com。它的老大是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東。
神奇工場(chǎng)于今年4月1日正式運(yùn)營(yíng),基于互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。目前神奇工場(chǎng)擁有400多名員工。神奇工場(chǎng)旗下首款旗艦機(jī)K9最早將于8月上市開(kāi)賣。此前神奇工場(chǎng)還發(fā)布了全球首款免安裝路由器以及智能家居控制中心。
聯(lián)想為什么要在內(nèi)部建立神奇工場(chǎng)?神奇工場(chǎng)如何定位?想要干掉華為?如何處理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?如何看待物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)?
神奇工場(chǎng)做什么
聯(lián)想的這家新公司會(huì)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入,同時(shí)為未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嶋H上是一個(gè)非常繁雜,或者內(nèi)容非常龐雜的領(lǐng)域,如何在這個(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地?單靠一個(gè)企業(yè)單兵作戰(zhàn)是根本做不了的,所以一定要建立一個(gè)平臺(tái)式的東西。既然為一個(gè)平臺(tái),它有兩方面的客戶群。
第一方面是給創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)者可能有各種各樣的想法,但是從有想法到做出來(lái)的過(guò)程是非常痛苦的,大家別以為很簡(jiǎn)單,真正想做出一個(gè)話筒成為產(chǎn)品到街上賣,并且沒(méi)有太大質(zhì)量問(wèn)題,這需要產(chǎn)品化工程、質(zhì)量管理一系列的工作,這是聯(lián)想非常強(qiáng)勢(shì)的地方,包括生產(chǎn)技術(shù)能力。神奇工場(chǎng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)把idea轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
第二方面幫助傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品,未來(lái)介入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品應(yīng)該是由傳統(tǒng)企業(yè)做的,比如說(shuō)空調(diào),空調(diào)裝一個(gè)Wi-Fi有多困難?沒(méi)有那么困難。但是為什么裝,裝上以后有什么用?這些在很多傳統(tǒng)的企業(yè)并不一定能想得很清楚,這些時(shí)候就可以給他們提供幫助,比如如何接入,接入以后如何提供云服務(wù)等,聯(lián)想是有能力提供這些服務(wù)的。聯(lián)想搭建了這樣的平臺(tái),讓很多企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)品化,然后接入互聯(lián)網(wǎng)。
為什么要做神奇工場(chǎng)
要了解聯(lián)想此舉的動(dòng)機(jī),就得先縷縷聯(lián)想集團(tuán)近三十年的發(fā)展戰(zhàn)略。如果往前看聯(lián)想整個(gè)三十年,其實(shí)可以分為三個(gè)階段:
第一個(gè)階段,前十年,從1984年到1994年,這十年屬于原始積累的階段,在做代理以及不同的方向。
第二個(gè)階段,從1994年到2004年,找到了一個(gè)主要的突破口,就是PC方向的重大突破,在中國(guó)和亞太市場(chǎng)奪得了第一。
第三個(gè)階段,從2005年到去年是聯(lián)想在PC領(lǐng)域全球化的十年。
每個(gè)十年,聯(lián)想都專注在一個(gè)事情上,也是非常成功的。如果不專注做一個(gè)事很難成功,過(guò)去十年聯(lián)想的國(guó)際化做的就很讓人點(diǎn)贊。
同時(shí)過(guò)去十年里整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了非常大的變化,不管是在全球的經(jīng)濟(jì)地位還是智能手機(jī)市場(chǎng)的份額,如果聯(lián)想采用全球統(tǒng)一整齊劃一的策略去打,實(shí)際上并不能很好的做透中國(guó)市場(chǎng),所以也需要有一支小分隊(duì)專門聚焦中國(guó)市場(chǎng)上來(lái)掌握中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)律,然后更好地在這個(gè)市場(chǎng)上取得更大地突破,所以這就是神奇工場(chǎng)的主要定位,聯(lián)想內(nèi)部管它叫做“輕騎兵”。
說(shuō)到未來(lái)十年,絕對(duì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的十年,聯(lián)想CEO楊元慶在誓師大會(huì)上提到聯(lián)想要轉(zhuǎn)型,其中一點(diǎn)就是要從關(guān)注硬件到關(guān)注硬件 軟件 服務(wù)平臺(tái)三位一體。而神奇工場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)聚焦于軟硬件服務(wù)結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和探索物聯(lián)網(wǎng),可謂是聯(lián)想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“先鋒兵”。
如何處理內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)
神奇工場(chǎng)做手機(jī),會(huì)不會(huì)與劉軍領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?
神奇工場(chǎng)建立之后,聯(lián)想其他部門頓時(shí)感受到了危機(jī):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在身邊??!如果你是LENOVO品牌業(yè)務(wù)的人,就會(huì)想如果干不過(guò)神奇工場(chǎng)怎么辦?陳旭東說(shuō)做神奇工場(chǎng),實(shí)際上是加快了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。神奇工場(chǎng)還沒(méi)有運(yùn)營(yíng),就已經(jīng)給公司帶來(lái)了很大的震動(dòng)或壓力,有點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)的意思,可以看到LENOVO品牌下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比以前快多了,這是神奇工場(chǎng)帶來(lái)的好處。
外部競(jìng)爭(zhēng)的話,其實(shí)像華為榮耀已經(jīng)做了這么長(zhǎng)時(shí)間了,聯(lián)想內(nèi)部的響應(yīng)不如神奇工場(chǎng)建立之后對(duì)其他部門的沖擊更大一些,畢竟,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在你身邊,你還不快馬加鞭,如果不趕快走互聯(lián)網(wǎng)的道路,將來(lái)萬(wàn)一死在神奇工場(chǎng)手里面怎么辦?!