最近聯(lián)想出了個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，叫神奇工場(chǎng) www.fm365.com。它的老大是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東。

      神奇工場(chǎng)于今年4月1日正式運(yùn)營(yíng)，基于互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。目前神奇工場(chǎng)擁有400多名員工。神奇工場(chǎng)旗下首款旗艦機(jī)K9最早將于8月上市開(kāi)賣。此前神奇工場(chǎng)還發(fā)布了全球首款免安裝路由器以及智能家居控制中心。

       聯(lián)想為什么要在內(nèi)部建立神奇工場(chǎng)?神奇工場(chǎng)如何定位?想要干掉華為?如何處理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?如何看待物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)?

       神奇工場(chǎng)做什么

聯(lián)想的這家新公司會(huì)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入，同時(shí)為未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嶋H上是一個(gè)非常繁雜，或者內(nèi)容非常龐雜的領(lǐng)域，如何在這個(gè)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地?單靠一個(gè)企業(yè)單兵作戰(zhàn)是根本做不了的，所以一定要建立一個(gè)平臺(tái)式的東西。既然為一個(gè)平臺(tái)，它有兩方面的客戶群。

第一方面是給創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者可能有各種各樣的想法，但是從有想法到做出來(lái)的過(guò)程是非常痛苦的，大家別以為很簡(jiǎn)單，真正想做出一個(gè)話筒成為產(chǎn)品到街上賣，并且沒(méi)有太大質(zhì)量問(wèn)題，這需要產(chǎn)品化工程、質(zhì)量管理一系列的工作，這是聯(lián)想非常強(qiáng)勢(shì)的地方，包括生產(chǎn)技術(shù)能力。神奇工場(chǎng)能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)把idea轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

第二方面幫助傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品，未來(lái)介入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品應(yīng)該是由傳統(tǒng)企業(yè)做的，比如說(shuō)空調(diào)，空調(diào)裝一個(gè)Wi-Fi有多困難?沒(méi)有那么困難。但是為什么裝，裝上以后有什么用?這些在很多傳統(tǒng)的企業(yè)并不一定能想得很清楚，這些時(shí)候就可以給他們提供幫助，比如如何接入，接入以后如何提供云服務(wù)等，聯(lián)想是有能力提供這些服務(wù)的。聯(lián)想搭建了這樣的平臺(tái)，讓很多企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)品化，然后接入互聯(lián)網(wǎng)。

       為什么要做神奇工場(chǎng)

       要了解聯(lián)想此舉的動(dòng)機(jī)，就得先縷縷聯(lián)想集團(tuán)近三十年的發(fā)展戰(zhàn)略。如果往前看聯(lián)想整個(gè)三十年，其實(shí)可以分為三個(gè)階段：

       第一個(gè)階段,前十年，從1984年到1994年，這十年屬于原始積累的階段，在做代理以及不同的方向。

       第二個(gè)階段，從1994年到2004年，找到了一個(gè)主要的突破口，就是PC方向的重大突破，在中國(guó)和亞太市場(chǎng)奪得了第一。

       第三個(gè)階段，從2005年到去年是聯(lián)想在PC領(lǐng)域全球化的十年。

       每個(gè)十年，聯(lián)想都專注在一個(gè)事情上，也是非常成功的。如果不專注做一個(gè)事很難成功，過(guò)去十年聯(lián)想的國(guó)際化做的就很讓人點(diǎn)贊。

       同時(shí)過(guò)去十年里整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了非常大的變化，不管是在全球的經(jīng)濟(jì)地位還是智能手機(jī)市場(chǎng)的份額，如果聯(lián)想采用全球統(tǒng)一整齊劃一的策略去打，實(shí)際上并不能很好的做透中國(guó)市場(chǎng)，所以也需要有一支小分隊(duì)專門聚焦中國(guó)市場(chǎng)上來(lái)掌握中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)律，然后更好地在這個(gè)市場(chǎng)上取得更大地突破，所以這就是神奇工場(chǎng)的主要定位，聯(lián)想內(nèi)部管它叫做“輕騎兵”。

       說(shuō)到未來(lái)十年，絕對(duì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的十年，聯(lián)想CEO楊元慶在誓師大會(huì)上提到聯(lián)想要轉(zhuǎn)型，其中一點(diǎn)就是要從關(guān)注硬件到關(guān)注硬件 軟件 服務(wù)平臺(tái)三位一體。而神奇工場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)聚焦于軟硬件服務(wù)結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和探索物聯(lián)網(wǎng)，可謂是聯(lián)想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“先鋒兵”。

       如何處理內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)

       神奇工場(chǎng)做手機(jī)，會(huì)不會(huì)與劉軍領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?

       神奇工場(chǎng)建立之后，聯(lián)想其他部門頓時(shí)感受到了危機(jī)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在身邊??！如果你是LENOVO品牌業(yè)務(wù)的人，就會(huì)想如果干不過(guò)神奇工場(chǎng)怎么辦?陳旭東說(shuō)做神奇工場(chǎng)，實(shí)際上是加快了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。神奇工場(chǎng)還沒(méi)有運(yùn)營(yíng)，就已經(jīng)給公司帶來(lái)了很大的震動(dòng)或壓力，有點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)的意思，可以看到LENOVO品牌下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)比以前快多了，這是神奇工場(chǎng)帶來(lái)的好處。

       外部競(jìng)爭(zhēng)的話，其實(shí)像華為榮耀已經(jīng)做了這么長(zhǎng)時(shí)間了，聯(lián)想內(nèi)部的響應(yīng)不如神奇工場(chǎng)建立之后對(duì)其他部門的沖擊更大一些，畢竟，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在你身邊，你還不快馬加鞭，如果不趕快走互聯(lián)網(wǎng)的道路，將來(lái)萬(wàn)一死在神奇工場(chǎng)手里面怎么辦?!