“南海位于中國(guó)改革開(kāi)放的先行區(qū)域，可以在這個(gè)基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌?！?月6日，佛山南海千燈湖畔，在“再上新臺(tái)階——中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的觀察與思考”報(bào)告會(huì)上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁說(shuō)。

    受南海區(qū)委、區(qū)政府之邀，周其仁從2月1日起，到南海開(kāi)展了“從南海樣本看中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新之路”的課題調(diào)研，為南海全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心核心區(qū)建設(shè)提供助力。

    此前的1月13日至14日間，2018中國(guó)制造論壇在南海舉行，周其仁與朱森第等30多位專家參會(huì)，以“對(duì)潛在需求作出更積極的反應(yīng)”為主題進(jìn)行演講，從佛山7個(gè)企業(yè)案例出發(fā)，分享了自身對(duì)中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)的判斷。

    此次再度走入南海，可視為一個(gè)月前論壇的延續(xù)。通過(guò)深入調(diào)研堅(jiān)美鋁材、蒙娜麗莎、東方精工等南海制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)，為南海的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)把脈。周其仁建言，南海企業(yè)創(chuàng)新可從品質(zhì)革命、“便利為王”、緊貼需求變化、知識(shí)驅(qū)動(dòng)等五方面著手，增加產(chǎn)品附加值，將“成本曲線”向右下方移動(dòng)，重塑比較優(yōu)勢(shì)。

     要么降成本，要么增加獨(dú)到性

    “要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同?！眻?bào)告會(huì)上，周其仁引用了MIT（麻省理工大學(xué)）斯隆商學(xué)院的校訓(xùn)，說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)突圍方向。

    在他看來(lái)，大幅降低中國(guó)經(jīng)濟(jì)的制造成本，是1980—1990年代中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的秘密。數(shù)目巨大的廉價(jià)勞動(dòng)力，加上改革降低的體制成本，讓中國(guó)從1990年代中期起在全球化中發(fā)揮出顯著的比較成本優(yōu)勢(shì)。

    “我在南海訪問(wèn)了很多家企業(yè)，無(wú)一例外地聽(tīng)到，他們建立之初從沒(méi)想到會(huì)擁有今天如此大的體量。這里面，有大環(huán)境起的巨大作用，也有每家企業(yè)的企業(yè)家才能和工匠精神?！敝芷淙收f(shuō)。

    然而，成本的變動(dòng)無(wú)一例外，這也是為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)要注意區(qū)分發(fā)展不同階段所面臨問(wèn)題的原因?！皰赍X(qián)的時(shí)候，你的成本就已經(jīng)在發(fā)生變化，成本曲線總有抬頭的一天，我把它叫做‘成本詛咒’。發(fā)展到一定階段都要中招的，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！?/span>

    當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生變化。周其仁用“全球三文治”概括了目前全球的競(jìng)爭(zhēng)格局，“中國(guó)被夾在了中間?！彼J(rèn)為，全球競(jìng)爭(zhēng)的頂端還在發(fā)達(dá)國(guó)家手里，發(fā)達(dá)國(guó)家有知識(shí)的積累、技術(shù)的積累，有獨(dú)到性的優(yōu)勢(shì)。而在印度、越南等生產(chǎn)成本更低的國(guó)家和地區(qū)面前，中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，但獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)還不顯著。

    南海所在的珠三角是改革開(kāi)放的先行區(qū)域，港資先到了這里，“三來(lái)一補(bǔ)”推動(dòng)了珠三角的發(fā)展?！艾F(xiàn)在，面對(duì)新挑戰(zhàn)，要么是往上走，做到足夠的獨(dú)到性，要么是通過(guò)成本的進(jìn)一步節(jié)約，也就是降成本，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外沒(méi)有別的路?！敝芷淙收f(shuō)。

    “成本曲線總要上去的，從世界商業(yè)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)實(shí)踐來(lái)看，應(yīng)對(duì)成本曲線需要有動(dòng)態(tài)思維。”周其仁說(shuō)，控制成本更重要的應(yīng)對(duì)之道，是移動(dòng)成本曲線。通過(guò)移動(dòng)成本曲線，雖然工人工資上升了，但是企業(yè)生產(chǎn)出附加價(jià)值更高的產(chǎn)品，如此一來(lái)，成本曲線的競(jìng)爭(zhēng)力便能重新煥發(fā)出來(lái)。

    在周其仁看來(lái)，成本曲線的控制是適用于任何經(jīng)濟(jì)體、任何公司、任何地區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展的根本道理，誰(shuí)都不可以單憑一套模式、一套生產(chǎn)方式、一套技術(shù)便一直“吃下去”。

    “企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新成本突圍，用新辦法才能控制成本。”周其仁引用熊彼特的觀點(diǎn)說(shuō)，要不引進(jìn)新的產(chǎn)品，要不改變新產(chǎn)品的質(zhì)量，要不引入新的方法，要么開(kāi)辟新的市場(chǎng)，要不奪取新的原料、材料、半成品，要不進(jìn)行組織變革，推動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)生改變。除此之外，“成本詛咒”會(huì)讓率先發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)主體面臨麻煩。

    以“五個(gè)創(chuàng)新”提高產(chǎn)品附加價(jià)值

    當(dāng)前，佛山作為改革開(kāi)放中率先發(fā)展起來(lái)的區(qū)域，也正面臨著周其仁所說(shuō)的“成本詛咒”。如何形成更濃厚的創(chuàng)新氛圍，是眾多佛山和南海企業(yè)所面臨的課題。

    周其仁認(rèn)為，企業(yè)突圍可以從五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，包括品質(zhì)革命、“便利為王”、變化的需求、知識(shí)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)和重配位置資源。

    “要攀登新臺(tái)階發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先要進(jìn)行品質(zhì)革命?！敝芷淙逝e例說(shuō)，小米的起家就是瞄準(zhǔn)“非貴即差”現(xiàn)象中的市場(chǎng)機(jī)遇，打出“性價(jià)比”的口號(hào)，讓產(chǎn)品品質(zhì)很好，價(jià)格又不太貴。

    目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走上一個(gè)品質(zhì)的新臺(tái)階。周其仁認(rèn)為，南海企業(yè)堅(jiān)美鋁材就是其中的佼佼者，通過(guò)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定、取得國(guó)際行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、進(jìn)入國(guó)外高端市場(chǎng)，讓產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越好；同樣是南海企業(yè)，維尚集團(tuán)從做軟件到賣(mài)家具一年狂攬35億，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了家具界里世界領(lǐng)先水平，生產(chǎn)效率為同行業(yè)的8—10倍，材料利用率比同行業(yè)高8%，出錯(cuò)率只有1%以下，零庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)10次以上。

    第二個(gè)創(chuàng)新是“便利為王”。企業(yè)的創(chuàng)新同樣要以越來(lái)越便利的操作方法為目標(biāo)。周其仁舉例說(shuō)，順德企業(yè)萬(wàn)家樂(lè)曾在很短時(shí)間里使銷售額增長(zhǎng)到近4億元，就是把傳統(tǒng)抽油煙機(jī)的火候控制和抽油煙機(jī)的調(diào)擋結(jié)合起來(lái)，讓用戶使用更為便利，從而解決了用戶的使用痛點(diǎn)。

    周其仁認(rèn)為第三個(gè)創(chuàng)新就是要面對(duì)需求的變化，包括將來(lái)企業(yè)為誰(shuí)生產(chǎn)，怎么對(duì)未來(lái)的高需求作反應(yīng)。佛山已有企業(yè)快速反應(yīng)，包括海天醬油的產(chǎn)品“味極鮮”，聯(lián)塑的塑料管從做房地產(chǎn)市場(chǎng)到遠(yuǎn)洋養(yǎng)魚(yú)，佛山企業(yè)蒙娜麗莎現(xiàn)在能夠讓意大利公司為其貼牌，都是對(duì)未來(lái)潛在需求作反應(yīng)。

    第四個(gè)創(chuàng)新則是知識(shí)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)?！澳壳皣?guó)內(nèi)很多創(chuàng)新是跟隨性創(chuàng)新，比如3D打印火了，我們就做3D打印?！敝芷淙收J(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)從產(chǎn)品到技術(shù)、原理，已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)，但是龐大的制造業(yè)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)現(xiàn)，至今還沒(méi)有多少故事。他建議，南海、佛山、珠三角的企業(yè)要試著從原理出發(fā)攻克技術(shù)，生產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品。

    周其仁認(rèn)為，未來(lái)佛山必須要重新進(jìn)行資源的配置，目前佛山在空間布局上太散，將來(lái)會(huì)變成發(fā)展的瓶頸。從歷史發(fā)展軌跡來(lái)看，包括日本、美國(guó)都是這樣，所以現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要靠集聚分工。

    “目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了以質(zhì)量為中心的增長(zhǎng)，是非常符合目前階段性發(fā)展的?！敝芷淙收J(rèn)為，南?？梢栽谶^(guò)去成績(jī)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌。