“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現(xiàn)在的佛山則已經(jīng)大不一樣。”國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員朱森第說。

　　1月14日，為期1天半的2018中國(guó)制造論壇在佛山閉幕。論壇期間，包括朱森第、北京大學(xué)教授周其仁等30多位專家和全球各地逾1000多名企業(yè)家齊聚一堂，以佛山為樣本，共論全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命。

　　依靠草根經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起的佛山，被多位與會(huì)專家認(rèn)為是觀察中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要坐標(biāo)。而作為一個(gè)發(fā)展的樣本，佛山制造業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境。

　　低廉要素成本帶來的比較優(yōu)勢(shì)已然消減，人工智能、大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)業(yè)正在加速與制造業(yè)結(jié)合。“佛山制造業(yè)的未來，在于對(duì)潛在需求作出積極的反應(yīng)。”周其仁認(rèn)為，包括利迅達(dá)、美的集團(tuán)等已經(jīng)在滿足潛在需求上作出了很好的探索。

　　企業(yè)主動(dòng)深挖需求以外，國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委研究員張燕生認(rèn)為：“過去三十年佛山優(yōu)勢(shì)是低成本，未來三十年優(yōu)勢(shì)要變成走出去?！?

　　這既對(duì)全球制造業(yè)未來的紅利演變與機(jī)會(huì)尋找進(jìn)行了研判，也試圖為佛山制造業(yè)構(gòu)筑新型競(jìng)爭(zhēng)力指明方向。

　　“這是佛山一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望通過論壇為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供創(chuàng)新思路和智力支撐?！狈鹕绞惺虚L(zhǎng)朱偉說道。

　　觀察中國(guó)制造業(yè)

　　佛山探索具樣本意義

　　“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，現(xiàn)在的佛山則已經(jīng)大不一樣?！敝焐诒硎?，佛山已成為觀察中國(guó)制造業(yè)坐標(biāo)點(diǎn)之一。

　　這一方面體現(xiàn)在制造業(yè)對(duì)于佛山本身的發(fā)展意義。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年佛山市工業(yè)總產(chǎn)值為2.2萬億元，在全國(guó)大中城市居第六位。同時(shí)，與蘇州、無錫、青島、保定、洛陽等10個(gè)全國(guó)制造業(yè)較強(qiáng)的城市進(jìn)行比較的過程中，也進(jìn)一步凸顯制造業(yè)對(duì)于佛山的重要作用。

　　從工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值占GDP比例等指標(biāo)來看，佛山在11座城市中的排名都較為靠前，其中，制造業(yè)占到佛山經(jīng)濟(jì)總量的60%，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的門類較為齊全，在比較樣本中，這樣的結(jié)構(gòu)也較為少見。

　　“可以說，佛山制造業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影。”朱森第說道。張燕生對(duì)此也有同感。他認(rèn)為，這背后在于佛山制造業(yè)的發(fā)展靠的是市場(chǎng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、草根經(jīng)濟(jì)。

　　他對(duì)佛山過去發(fā)展歷程進(jìn)行解析。早年佛山以“三來一補(bǔ)”賺取到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“第一桶金”，但佛山并沒有滿足于代工，而是通過建立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營(yíng)銷渠道等方式發(fā)展起來。

　　“佛山過去發(fā)展30多年的輝煌成績(jī)，靠的就是草根經(jīng)濟(jì)。”張燕生認(rèn)為，這意味著，佛山能夠做到的，中國(guó)其他地方也能夠做到，彰顯佛山的樣本意義。

　　另一方面，佛山制造業(yè)也在持續(xù)不斷地探索新發(fā)展變局下的樣本。

　　“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會(huì)遇到‘成本詛咒’問題?！北本┐髮W(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁表示，制造業(yè)成本在達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)，利潤(rùn)會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，但在這之后，隨著規(guī)模的進(jìn)一步加大，會(huì)帶來管理等成本的上漲。

　　要破解“成本詛咒”問題。他認(rèn)為需要對(duì)潛在的需求做積極的回應(yīng)，而佛山不少企業(yè)已經(jīng)有很好的探索。

　　比如像佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司。早年在從事不銹鋼產(chǎn)業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)許多客戶都遭遇招工的問題，為此其一躍進(jìn)入到機(jī)器人行業(yè)，并且抓住“中間需求”，即機(jī)器人集成，并逐步發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)器人企業(yè)。

　　“對(duì)原來不是我的事，他在意了，就開發(fā)出新的機(jī)會(huì)?！敝芷淙收f道。

　　新技術(shù)崛起

　　AI、大數(shù)據(jù)積累新產(chǎn)業(yè)勢(shì)能

　　當(dāng)前，全球制造業(yè)變局正處于劇烈的重塑中，成為大會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)。

　　美國(guó)提出先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)智能感知控制等三大核心技術(shù)突破，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)再回流；德國(guó)以智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流為重點(diǎn)，重塑新制造業(yè)體系……

　　“企業(yè)外部，市場(chǎng)環(huán)境由過去以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?；企業(yè)內(nèi)部，個(gè)性化需求帶來生產(chǎn)流程改造的挑戰(zhàn)?！敝袊?guó)工程院院士、國(guó)家973項(xiàng)目首席科學(xué)家譚建榮表示，這倒逼制造業(yè)與新科技進(jìn)行更緊密融合，從變革中尋找新機(jī)遇。

　　“以人工智能、智能制造、3D打印等新技術(shù)為引領(lǐng)的新一輪產(chǎn)業(yè)革命正在全球興起。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、技能可以通過這些新技術(shù)實(shí)現(xiàn)迅速積累和傳播，這為中國(guó)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。” 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部第四研究室主任、研究員許召元說。

　　在這股新技術(shù)紅利的影響下，中國(guó)開始涌現(xiàn)眾多的新業(yè)態(tài)和中小創(chuàng)新主體。他們?cè)谌蛐庐a(chǎn)業(yè)科技革命中扮演著重要角色。

　　“最新一波人工智能浪潮中，中國(guó)企業(yè)將是重要參與者。在美國(guó)消費(fèi)電子展（CES）參展企業(yè)中，中國(guó)中小企業(yè)占了很大比重。這些企業(yè)在人工駕駛、半導(dǎo)體技術(shù)等人工智能產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上活躍探索?！睗h德工業(yè)4.0基金創(chuàng)始人、原德意志銀行亞太區(qū)投行執(zhí)行主席蔡洪平說。

　　在佛山，一批新興業(yè)態(tài)同樣為這座傳統(tǒng)制造業(yè)大市積蓄著新的產(chǎn)業(yè)勢(shì)能。據(jù)蔡洪平介紹，在不少高端產(chǎn)業(yè)需要的、依賴傳感和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人機(jī)協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域，已有很多佛山企業(yè)在進(jìn)行攻關(guān)，有望為佛山制造業(yè)打造新競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，一批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也通過擁抱新技術(shù)，建立差異化優(yōu)勢(shì)。美的通過并購(gòu)庫卡，從家電企業(yè)向智能方案解決商轉(zhuǎn)型?！拔覀冞€專門建立大數(shù)據(jù)、軟件公司，為制造業(yè)提供端到端供應(yīng)鏈解決方案和軟件解決方案，東方航空、上海電器、比亞迪等都是我們的客戶?！泵赖募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說。

　　新產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來的另一個(gè)影響，則是逐漸讓小批量定制化的生產(chǎn)成為主流。位于佛山的唯尚集團(tuán)正是從這股個(gè)性化定制潮流中崛起的代表之一。

　　“工業(yè)4.0的一大目的就是個(gè)性化生產(chǎn)，滿足消費(fèi)需求的升級(jí)。我們做家居定制，每天生產(chǎn)線上大概有7000個(gè)訂單，每天生產(chǎn)50萬片完全不同的板件，上百個(gè)花色品種，每塊板上孔的數(shù)量、位置都不同。”維尚集團(tuán)董事長(zhǎng)李連柱說。

　　走出去是必修課

　　在全球產(chǎn)業(yè)分工中找準(zhǔn)位置

　　“世界在變，要素供應(yīng)在變，市場(chǎng)需求在變；我們處在信息、技術(shù)更迭極其快速的時(shí)代，怎么做選擇？”周其仁的發(fā)問正是所有企業(yè)家共同的疑問。他對(duì)此給出的答案是：持續(xù)建設(shè)企業(yè)反應(yīng)能力，搜尋新技術(shù)、研發(fā)新技術(shù)、關(guān)注科技新應(yīng)用、關(guān)心科學(xué)新進(jìn)展。

　　在論壇現(xiàn)場(chǎng)，圍繞哪些新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域值得佛山重點(diǎn)投入與發(fā)展，創(chuàng)新的路徑又如何，多位專家也提供了建議。而這些建議蘊(yùn)含的關(guān)于制造業(yè)變革趨勢(shì)的思考與創(chuàng)新方法，對(duì)制造業(yè)革新突破具備啟示意義。

　　作為智能制造的重要分支之一，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口價(jià)值要得到更好發(fā)揮、中外技術(shù)積累差距需進(jìn)一步縮小，是產(chǎn)學(xué)界的共識(shí)。

　　“中國(guó)要深挖人機(jī)協(xié)作和服務(wù)機(jī)器人的紅利，以此實(shí)現(xiàn)彎道超車。這類機(jī)器人不依賴減速器，而是靠傳感、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、智能技術(shù)，且需要廣闊應(yīng)用市場(chǎng)。這些正是中國(guó)優(yōu)勢(shì)?！辈毯槠奖硎?。

　　他因此建議佛山企業(yè)關(guān)注3C、醫(yī)藥等對(duì)人機(jī)協(xié)作機(jī)器人需求較大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)剛性需求?！翱梢韵葟牡投俗銎?，并加強(qiáng)此類機(jī)器人的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)?！?

　　除了機(jī)器人等硬件裝備，軟件系統(tǒng)能力的建設(shè)也應(yīng)被更多企業(yè)提上議程?！鞍l(fā)展智能制造和工業(yè)4.0，沒有軟件的驅(qū)動(dòng)，機(jī)器人就如同‘植物人’。企業(yè)要加大對(duì)軟件尤其是工業(yè)軟件的投資。”李連柱表示。

　　打造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、練好創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)功的同時(shí)，企業(yè)還要以宏觀戰(zhàn)略眼光進(jìn)行全球市場(chǎng)布局，在全球產(chǎn)業(yè)分工中找準(zhǔn)有利位置。

　　“隨著發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回歸，制造業(yè)會(huì)向消費(fèi)地集聚，以后美國(guó)買的鞋子可能也是美國(guó)產(chǎn)的。因此企業(yè)要加快全球化的步伐，投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅要關(guān)注發(fā)展中國(guó)家，也應(yīng)重視發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)?！痹S召元說。

　　此外，以新思維開拓“一帶一路”市場(chǎng)，也是企業(yè)可以大有所為的策略。張燕生認(rèn)為，企業(yè)一定要抱團(tuán)走出去，以集群或是產(chǎn)業(yè)鏈上下游形式出海，一方面和海外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，另一方面同美日歐跨國(guó)公司共同開辟第三方市場(chǎng)合作。

　　“過去三十年佛山優(yōu)勢(shì)是低成本，未來三十年優(yōu)勢(shì)要變成走出去。”張燕生說道。

　　周其仁剖析七個(gè)佛山企業(yè)案例，暢談制造業(yè)發(fā)展未來：

　　對(duì)潛在需求作出更積極反應(yīng)

　　“今天新的情況是什么？明顯的需求都滿足了，潛在的需求正在源源不斷地產(chǎn)生，這中間永遠(yuǎn)有企業(yè)家不可替代的職能?！敝芷淙收f。1月14日，在2018中國(guó)制造論壇現(xiàn)場(chǎng)，周其仁以“對(duì)潛在需求作出更積極的反應(yīng)是佛山制造業(yè)未來”為主題作演講。

　　難以躲避的“成本詛咒”

　　以美國(guó)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的鋼鐵行業(yè)為例，周其仁提出企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì)遇到“成本詛咒”的問題。

　　他表示，成本曲線從側(cè)面看就像一個(gè)碗，所有的成本降低以后還是會(huì)升起來。通過規(guī)模效應(yīng)，把成本攤薄后，成本達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)，利潤(rùn)會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)。但是達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)后，成本就會(huì)上升，因?yàn)檫_(dá)到一定的規(guī)模，管理等成本會(huì)更高。

　　“要對(duì)付‘成本詛咒’問題，就要不斷推出新的成本曲線，用同樣的代價(jià)，生產(chǎn)更大的價(jià)值?！敝芷淙时硎?，在當(dāng)前信息技術(shù)極其快速發(fā)展的時(shí)代，能否讓成本曲線抵抗住“詛咒”，關(guān)鍵在于對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行選擇，非常重要的一點(diǎn)，就是要會(huì)把潛在需求開發(fā)出來，把潛在用戶變成客戶。

　　“佛山過去幾十年的發(fā)展，看家本領(lǐng)其實(shí)是在滿足客戶的要求?！敝芷淙时硎荆^去的需求是很明顯，所以需要敢為人先去滿足明顯的需求，現(xiàn)在的明顯需求已經(jīng)被滿足了，很多潛在的需求正在形成。

　　論壇現(xiàn)場(chǎng)，周其仁提及7家佛山企業(yè)案例，包括海天、飛魚、利迅達(dá)、東方麥田、精藝金屬、中國(guó)聯(lián)塑和美的。

　　佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司從不銹鋼領(lǐng)域切入到機(jī)器人行業(yè)，是基于看到客戶招工難的痛點(diǎn)，而聯(lián)塑把一個(gè)小管道做出大生意，靠的是不斷拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。周其仁認(rèn)為，他們的共同點(diǎn)都在于，敏銳把握住客戶潛在需求。

　　靠近市場(chǎng)組織資源配置

　　“廣東精藝金屬股份有限公司非常有意思，他是把對(duì)手當(dāng)客戶的。”周其仁介紹，精益金屬不僅替空調(diào)機(jī)的廠商研發(fā)關(guān)鍵部件，還把自己研發(fā)的新設(shè)備賣給其他制銅企業(yè)。周其仁借此提出，商業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)會(huì)有更高的境界，只要用心去研究和琢磨，就不會(huì)被成本曲線打垮。

　　“方洪波在美的上任后，主動(dòng)在全國(guó)退掉六七千畝地，把資金回流后作為研發(fā)資金，并主動(dòng)砍掉低附加值產(chǎn)品?！币悦赖臑槔芷淙蔬M(jìn)一步闡述為了滿足潛在的需求，還需要企業(yè)家能夠靈敏地做出反應(yīng)。

　　“一條生產(chǎn)線就是一支隊(duì)伍，企業(yè)家的‘戰(zhàn)區(qū)’就是靠近消費(fèi)者的那個(gè)靈敏點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)‘戰(zhàn)機(jī)’及時(shí)捕捉，所有資源聚焦后迅速形成作戰(zhàn)能力，這樣才能迅速打開市場(chǎng)?！敝芷淙式ㄗh，珠三角許多產(chǎn)業(yè)靠慣性在支配，要學(xué)美的當(dāng)斷則斷，在公司的組織上也要靠近市場(chǎng)來組織所有資源配置。

　　“技術(shù)如果不能去滿足需求，就成了純粹的人類智力的表演?！被貧w到對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)如何選擇的問題，周其仁強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家不是發(fā)明家，不能為技術(shù)而技術(shù)，為新而新，而應(yīng)該為潛在的客戶搜索新技術(shù)，解決用戶需求問題。如果現(xiàn)有的技術(shù)沒有，就要組織研發(fā)，真正讓創(chuàng)新落地。

　　“創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)鏈條，要有科學(xué)家、天才、技術(shù)狂人、黑客、創(chuàng)客等各種角色，但是歸根結(jié)底離不開企業(yè)家，因?yàn)槿绻麤]有企業(yè)家，眼花繚亂的技術(shù)最后不能變成產(chǎn)品?！敝芷淙收f。

　　對(duì)于佛山的未來，周其仁認(rèn)為需要一頭向潛在需求深挖，另一頭為了滿足需求，改善企業(yè)組織，加強(qiáng)企業(yè)響應(yīng)能力等，而企業(yè)家永遠(yuǎn)是在這中間發(fā)揮作用。

　　■聲音

　　國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員朱森第：

　　佛山是觀察中國(guó)制造業(yè)坐標(biāo)之一

　　制造業(yè)在佛山具有重要的地位，佛山是全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合改革試點(diǎn)，可以說佛山是觀察中國(guó)制造業(yè)坐標(biāo)點(diǎn)之一，佛山現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型和變革正在進(jìn)行破曉之旅。觀察佛山可為中國(guó)制造2025的深化提供有力的探索路徑。

　　國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委研究員張燕生：

　　佛山可建立跨境的創(chuàng)新體系

　　佛山過去35年的輝煌靠的是工業(yè)。當(dāng)下佛山已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，但是我們的制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)。佛山的未來要實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展，怎么使制造業(yè)、工業(yè)加大創(chuàng)新投入的強(qiáng)度，怎么提高創(chuàng)新產(chǎn)出和發(fā)明專利申請(qǐng)的增長(zhǎng)效率，這對(duì)佛山未來的轉(zhuǎn)型很重要。

　　佛山經(jīng)濟(jì)面臨著從“養(yǎng)孩子”到“領(lǐng)孩子”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展內(nèi)生性增長(zhǎng)因素，佛山人喊出的口號(hào)是對(duì)標(biāo)德國(guó)、對(duì)標(biāo)歐洲，怎么對(duì)標(biāo)？

　　這需要佛山建立起一個(gè)跨境的創(chuàng)新體系，用好全球創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新要素。佛山把德國(guó)大眾引入佛山，讓民營(yíng)企業(yè)可以就近觀察德國(guó)全球跨國(guó)公司如何管理、如何配套、如何創(chuàng)新、如何銷售，是個(gè)好的探索。

　　美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波：

　　以效率驅(qū)動(dòng)建立新成本優(yōu)勢(shì)

　　目前，隱形成本都在顯著上升。要推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須要尋找新的模式，尋找新的盈利能力。

　　轉(zhuǎn)型方向之一就是保持成本優(yōu)勢(shì)，這一策略的根本是要以效率驅(qū)動(dòng)建立新成本優(yōu)勢(shì)，但要注意效率驅(qū)動(dòng)并不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器代人”“無人工廠”，而是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。同時(shí)，通過產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新建立差異化能力，也是轉(zhuǎn)型的一大重點(diǎn)。此外，企業(yè)還要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)很重要。

　　維尚集團(tuán)董事長(zhǎng)李連柱：

　　工業(yè)4.0促大規(guī)模個(gè)性化定制

　　10年前中國(guó)的家居行業(yè)已開始遭遇同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)等問題。那時(shí)候我們開始采取和和傳統(tǒng)家居廠完全不同的策略。傳統(tǒng)的模式是工廠生產(chǎn)什么，消費(fèi)者購(gòu)買什么；而維尚的做法是，消費(fèi)者想要什么，我們就定制什么。

　　“中國(guó)制造2025”整個(gè)體系當(dāng)中，大規(guī)模個(gè)性化定制是其中一個(gè)很重要的方向。我認(rèn)為工業(yè)4.0其中一個(gè)目的就是為了能夠讓企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　個(gè)性化定制中，軟件發(fā)揮著關(guān)鍵作用。今天在發(fā)展智能制造、工業(yè)4.0時(shí)，如果沒有軟件，買再貴、再先進(jìn)的機(jī)器人都無濟(jì)于事。企業(yè)要舍得在信息系統(tǒng)、軟件上投資。除了軟件，佛山企業(yè)還要加強(qiáng)服務(wù)思維，利用掌握的數(shù)據(jù)為客戶服務(wù)。