“平均不到1秒鐘就有1臺微波爐走下生產(chǎn)線?!痹诟裉m仕智能化工廠的步行道上,集團董事長兼總裁梁昭賢邊走邊介紹說。他身旁的機器人靜靜地揮舞機器手臂,傳送帶上的微波爐次第向前……
“以我為主”,掌握核心科技
在格蘭仕廣東總部,平均每一天都有10萬臺不同規(guī)格、不同功能的微波爐走下生產(chǎn)線,銷往全球近200個國家和地區(qū)。從1992年進入家電業(yè)到微波爐制造全球第一,格蘭仕用了7年時間,其中外銷比例達到65%左右。目前全球每兩臺微波爐就有一臺是由格蘭仕研發(fā)制造。今年1—7月份,格蘭仕微波爐整體出口仍取得了兩位數(shù)的增幅。
“國際化企業(yè),大分工大合作是必然的,但前提必須是公平?!绷赫奄t認為,不管任何時候都要自己掌握自己的命運,在國際市場才有被公平對待的機會,“飯碗一定要端在自己手上,一定要掌握核心產(chǎn)業(yè)鏈的核心科技?!?
早在20年前,格蘭仕就有過被“卡脖子”的經(jīng)歷。當時微波爐市場競爭的核心是磁控管,當年格蘭仕剛剛?cè)〉梦⒉t制造全球第一時,就遭遇國際同行惡意斷供?!安还健钡拇鲎尭裉m仕員工記憶猶新,企業(yè)一度到了生死存亡的邊緣,是低頭認命還是奮起反擊?梁昭賢和中國科學院幾位老教授在封閉的車間一待就是幾個月,最終磁控管核心技術(shù)難題宣告攻克,格蘭仕建立了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的磁控管生產(chǎn)線,當年數(shù)千元一臺的微波爐降到了數(shù)百元,“奢侈品”變成國民生活“必需品”?!安还酱觥睅Ыo格蘭仕危機,但同時也給格蘭仕注入了敢為人先、永不言敗的精神,目前格蘭仕每年自主研制磁控管3000多萬只,全球磁控管技術(shù)也以格蘭仕的標準為參考。
在核心技術(shù)、產(chǎn)品迭代和整個自主品牌的建設(shè)等方面都有準備,10多年來,格蘭仕在參與全球分工合作的過程中,一直強調(diào)發(fā)展一定要以我為主,在分工過程中,不斷提升技術(shù)實力,不斷補齊自己的短板。
一加一減,增強國際市場話語權(quán)
“在貿(mào)易摩擦中我們發(fā)現(xiàn),自主品牌產(chǎn)品比代工產(chǎn)品面臨的壓力要小,高端智能產(chǎn)品比中低端產(chǎn)品面臨的壓力要小?!绷赫奄t表示,現(xiàn)在格蘭仕從核心技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到國際市場開拓模式上做出改變,過去是順勢而為,現(xiàn)在是主動作為,在國際同行做減法的時候,格蘭仕從一流裝備到技術(shù)、人才投入積極做加法,全球招聘專家,全產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)和擴充技工??陀^上外部有壓力,但企業(yè)已有應對挑戰(zhàn)的準備。這一加一減成為格蘭仕應對要素成本上漲和提高國際市場競爭力、話語權(quán)的重要舉措。
歐洲一家傳統(tǒng)頂尖家電品牌找到格蘭仕,希望格蘭仕幫他們研發(fā)制造擁有最新科技成果的蒸烤箱,合作模式不同于過去的OEM(委托加工),但格蘭仕還是婉拒了。新型蒸烤箱、微蒸烤一體機等高端產(chǎn)品,格蘭仕決心首先要滿足自主品牌的需要,在國際市場上增加自主品牌出口?!叭绻谌蚍止ど线€停留在代工階段,市場發(fā)生一點變化就會讓企業(yè)喪失主動權(quán)。”梁昭賢表示,只有做好自主品牌、高端智能產(chǎn)品,企業(yè)才有定價權(quán),才能有實力消化由此帶來的要素成本上漲。
格蘭仕過去40年的發(fā)展有賴于中國龐大的市場,也抓住了全球經(jīng)濟一體化進程,更抓住“一帶一路”的機遇?!爸袊圃臁边^去取得成功的關(guān)鍵是“規(guī)?!焙汀靶省?,如果在自主品牌、自主研發(fā)再走出關(guān)鍵的一步,以推動高質(zhì)量供給,那在國際市場的競爭力將更加難以撼動。
“半導體技術(shù)”是今后微波爐市場發(fā)展趨勢,半導體微波爐可以同時加熱不同的食物。格蘭仕對此充滿信心,這是一個顛覆性的技術(shù),格蘭仕10年前已經(jīng)開始研究,現(xiàn)在已經(jīng)掌握了專利。