近日，廣東東方精工科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方精工”）發(fā)布的三季報(bào)顯示，公司今年1—9月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為23.37億元，同比增長(zhǎng)115.46%，凈利潤(rùn)為2.05億元，同比增長(zhǎng)182.62%，同時(shí)預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)190%至240%。

    從1996年公司設(shè)立至今，這家位于南海的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在智能自動(dòng)化瓦楞紙箱包裝設(shè)備這一細(xì)分行業(yè)做到全球前三。

    2011年上市之后，在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，東方精工在短短幾年時(shí)間內(nèi)通過(guò)持續(xù)的境內(nèi)外收購(gòu)和投資實(shí)現(xiàn)了對(duì)意大利Fosber等6家知名企業(yè)的重大合作，打造出整個(gè)集團(tuán)“智能包裝設(shè)備”和“高端核心零部件”并舉的雙主業(yè)戰(zhàn)略版圖。

    從“隱形冠軍”到“并購(gòu)高手”

    公告顯示，今年1—9月，東方精工營(yíng)業(yè)收入為23.37億元，同比增長(zhǎng)115.46%。與規(guī)模上百億元的裝備制造企業(yè)相比，東方精工并不算大企業(yè)，其所處的瓦楞紙箱包裝設(shè)備行業(yè)，在中國(guó)甚至全球的規(guī)模也不算大。

    但東方精工走出了自己的“行業(yè)龍頭”之路。

    從水性印刷機(jī)、后踢送紙印刷開(kāi)槽模切機(jī)、下印式前緣送紙印刷開(kāi)槽模切機(jī)開(kāi)始，立足研發(fā)的東方精工頻頻創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同行第一的紀(jì)錄。

    近年來(lái)，東方精工生產(chǎn)的智能自動(dòng)化瓦楞紙箱包裝設(shè)備，相比傳統(tǒng)設(shè)備，可以為國(guó)內(nèi)的紙箱廠節(jié)約60%左右的人力；其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理標(biāo)準(zhǔn)均對(duì)標(biāo)歐美洲，在國(guó)內(nèi)最早獲得歐盟CE認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞及印度等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，綜合實(shí)力位居全球第三。

    除了在細(xì)分行業(yè)成為“隱形冠軍”外，東方精工更為外界熟知的一個(gè)稱(chēng)號(hào)是“并購(gòu)高手”。

    從2014年完成并購(gòu)意大利Fosber開(kāi)始，3年內(nèi)東方精工執(zhí)行了6次并購(gòu)，以公司的“雙主業(yè)”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，涉足智能包裝、智能物流、智能倉(cāng)儲(chǔ)和新能源汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域。如今的東方精工不僅是國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭，也正成為世界熟知的中國(guó)民族品牌。

    “蛇吞象”后的國(guó)際化布局

    梳理東方精工21年的發(fā)展歷程，2011年是一個(gè)里程碑。在這一年，東方精工登陸中國(guó)的A股市場(chǎng)，開(kāi)始踏上“國(guó)際化發(fā)展”和“全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。

    2013年，東方精工發(fā)起第一個(gè)跨境并購(gòu)，目標(biāo)直指其產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)——意大利Fosber集團(tuán)。彼時(shí)，意大利Fosber的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到10億元，在全球細(xì)分行業(yè)內(nèi)排名第二，東方精工的銷(xiāo)售額僅為3個(gè)多億。

    但在東方精工董事長(zhǎng)唐灼林看來(lái)，如果未來(lái)瓦楞紙箱包裝設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的世界級(jí)企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)一定會(huì)在亞洲，也一定會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)?！凹热蝗绱?，為什么我們不去做？”唐灼林說(shuō)。

    而當(dāng)時(shí)雙方能夠?qū)崿F(xiàn)合作還有一個(gè)契機(jī)，“Fosber創(chuàng)始股東已經(jīng)超過(guò)70歲，面臨著沒(méi)有接班人的問(wèn)題，同時(shí)它也有拓展亞洲市場(chǎng)的迫切需要?！睎|方精工董事會(huì)秘書(shū)楊雅莉回憶：“雙方可以說(shuō)是不謀而合?！?/span>

    正如東方精工高層所料，這一“蛇吞象”的并購(gòu)進(jìn)展很順利：從2013年7月啟動(dòng)并購(gòu)，到2014年3月完成60%股份的交割，東方精工僅僅用了8個(gè)月。

    隨后東方精工開(kāi)啟了全球“爆買(mǎi)”模式，無(wú)論是參股還是控股，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，每一步都緊緊圍繞其“國(guó)際化”發(fā)展和“全產(chǎn)業(yè)鏈”延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    楊雅莉介紹，意大利Fosber與東方精工是緊密的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，隨后并購(gòu)的嘉騰機(jī)器人、意大利Ferretto集團(tuán)和意大利EDF的產(chǎn)品，則屬于客戶(hù)端實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”配置需要用到的智能自動(dòng)化產(chǎn)品。這意味著，紙箱廠可以在東方精工完成整廠智能自動(dòng)化的“一站式”采購(gòu)，其中就包括智能自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、智能自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備等。

    考慮到東方精工上市主業(yè)屬于專(zhuān)用設(shè)備行業(yè)，細(xì)分市場(chǎng)“天花板”明顯，楊雅莉表示，公司在戰(zhàn)略方向上選擇了布局“高端核心零部件”作為第二個(gè)主業(yè)板塊。

    目前，東方精工已經(jīng)完成了蘇州百勝動(dòng)力（船用動(dòng)力設(shè)備）和北京普萊德（新能源汽車(chē)動(dòng)力電池PACK）的控股收購(gòu)，東方精工的“雙主業(yè)”戰(zhàn)略初見(jiàn)規(guī)模。

    建合資公司開(kāi)啟“東方 ”模式

    耀眼的并購(gòu)案例背后，如何讓并購(gòu)擁有生命力一直是東方精工探索的方向。在東方精工看來(lái)，這不僅關(guān)系到并購(gòu)雙方前期的共識(shí)，并購(gòu)后的整合與協(xié)同同樣關(guān)鍵。與境外合作伙伴共同設(shè)立合資公司成為東方精工消化并購(gòu)增量和價(jià)值的重要途徑。

    在并購(gòu)意大利Fosber集團(tuán)之后，2014年底東方精工與合作伙伴的合資公司——廣東佛斯伯智能設(shè)備有限公司便落地佛山；而在參股意大利EDF之前，東方精工就已經(jīng)與合作伙伴共同設(shè)立了合資公司——佛山市南海歐德佛智能設(shè)備有限公司。

    把合資企業(yè)落地中國(guó)有多方面考量，“并購(gòu)只是‘走出去’，我們的目的還在于‘引進(jìn)來(lái)’，國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的消化需要合資公司的載體，通過(guò)雙方聯(lián)合組建的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等管理團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)西為中用，更好的帶動(dòng)本土技術(shù)力量的提升，同時(shí)可以培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)工人，形成高效的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣?！睎|方精工副總裁謝威煒表示。

    如今，在東方精工的總部，外國(guó)人的身影正越來(lái)越多。在唐灼林看來(lái)，本土企業(yè)的成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外技術(shù)是必經(jīng)之路，但一味模仿難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，“唯有不斷分析總結(jié)，反復(fù)驗(yàn)證改良，才能成就品牌?！?/span>

    東方精工正通過(guò)“產(chǎn)業(yè) 資本”的方式發(fā)展壯大。今年6月，東方精工子公司北京普萊德與北汽新能源簽下36.89億元大訂單，隨著高端核心零部件業(yè)務(wù)板塊的高速成長(zhǎng)，“東方 ”將會(huì)有更多可能。

    ■記者手記

    “蛇吞象”背后的逆襲

    這兩年，跨國(guó)并購(gòu)正成為一股熱潮。對(duì)于歐洲知名企業(yè)，中國(guó)企業(yè)已從當(dāng)年的“追逐者”變?yōu)槿缃竦摹百I(mǎi)主”，這樣的逆襲幾年前就已在東方精工身上上演。

    2003年，作為國(guó)內(nèi)最早從事瓦楞紙箱印刷設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，東方精工憑借對(duì)標(biāo)歐洲的產(chǎn)品品質(zhì)，開(kāi)始在海外打響知名度。

    2011年，東方精工登陸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)，這亦是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)始。東方精工董事長(zhǎng)唐灼林回憶，“在籌備上市時(shí)，我就想，如果上市成功，一定要把東方精工做大，而不僅僅是做強(qiáng)?！?/span>

    上市之后，在“產(chǎn)業(yè) 資本”這一發(fā)展策略的指導(dǎo)下，東方精工大膽地向細(xì)分行業(yè)排名全球第二的意大利知名企業(yè)Fosber發(fā)起被業(yè)界稱(chēng)為“蛇吞象”的并購(gòu)?；厥卓慈ィ?年內(nèi)實(shí)行6次國(guó)內(nèi)外并購(gòu)?fù)顿Y，如今的東方精工已經(jīng)開(kāi)始從“并購(gòu)?fù)顿Y”向更深層次的“集團(tuán)管控”邁進(jìn)?！皷|方 ”這一戰(zhàn)略，正助力東方精工實(shí)現(xiàn)“小企業(yè)”向“世界企業(yè)”的跨越。

    ■企業(yè)金句

    學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外技術(shù)是必經(jīng)之路，但一味模仿難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，唯有不斷分析總結(jié)，反復(fù)驗(yàn)證改良，才能成就品牌。

    ——廣東東方精工科技股份有限公司董事長(zhǎng)唐灼林