征集遴選質(zhì)量管理專家，建設企業(yè)首席質(zhì)量官師資庫，并針對質(zhì)量政策的更新變化和企業(yè)質(zhì)量問題，擴展培訓內(nèi)容；定期編寫更新企業(yè)首席質(zhì)量官培訓教材。加強大中院校質(zhì)量相關高素質(zhì)人才的培育力度，擴大質(zhì)量管理相關專業(yè)的設置，推動產(chǎn)學研有機融合，以職業(yè)化專業(yè)化的培養(yǎng)體系，為質(zhì)量管理工作做好人才儲備。

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　　建設全省聯(lián)動的智慧化網(wǎng)絡管理平臺，通過數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化手段加強企業(yè)首席質(zhì)量官相關信息管理。建設質(zhì)量安全直報機制，落實“盡職免責”制度，為首席質(zhì)量官的問題反饋提供平臺支持，保障企業(yè)首席質(zhì)量官制度落實落地。利用廣東省企業(yè)首席質(zhì)量官網(wǎng)絡培訓考試平臺，開設線上企業(yè)首席質(zhì)量官專欄，為企業(yè)首席質(zhì)量官提供質(zhì)量監(jiān)管政策、標準技術、質(zhì)量管理經(jīng)驗分享等服務。

　?。ㄊ┴S富交流活動

　　鼓勵各地市組織開展首席質(zhì)量官學習交流活動，分享推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗。鼓勵相關網(wǎng)站開設“首席質(zhì)量官”專欄，總結提煉企業(yè)開展首席質(zhì)量官工作中形成的經(jīng)驗做法。鼓勵行業(yè)組織和專業(yè)機構開展首席質(zhì)量官的交流活動，促進學者專家與企業(yè)首席質(zhì)量官面對面交流，以先進的質(zhì)量理論知識指導企業(yè)質(zhì)量管理的實際工作，破解企業(yè)質(zhì)量管理難題。

　　（十三）實行動態(tài)管理

　　對首席質(zhì)量官實行動態(tài)管理，建立約談、警示和退出機制。對存在違法違規(guī)及履職不到位的企業(yè)首席質(zhì)量官依法依規(guī)予以處理，情節(jié)嚴重的納入個人誠信檔案。

　　五、引導企業(yè)落實主體責任

　?。ㄊ模淞①|(zhì)量意識

　　引導企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，制定以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)董事長、總經(jīng)理、或其他高層管理人員兼任首席質(zhì)量官；定期召開高層質(zhì)量會議，研究落實企業(yè)質(zhì)量工作，將首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)重點工作來抓，提升全面質(zhì)量管理水平。

　　（十五）加強管理規(guī)范

　　督促企業(yè)按照規(guī)范要求嚴格落實首席質(zhì)量官的聘用、考核、警示和辭退等工作。主動上報任命決定及承諾書，進行備案登記。健全工作績效評價體系，對在質(zhì)量管理中存在的違法違規(guī)行為或者重大風險隱患知情不報、拖延不報或者作虛假報告等情況的，企業(yè)有權追責，并上報監(jiān)管部門。

　?。ㄊ┘哟笈囵B(yǎng)力度

　　引導企業(yè)將首席質(zhì)量官人才培養(yǎng)納入企業(yè)人力資源發(fā)展計劃，健全質(zhì)量人才招引、培育、使用和留任機制，搭建企業(yè)內(nèi)部暢通的職業(yè)發(fā)展通道，儲備質(zhì)量管理人才。鼓勵企業(yè)內(nèi)部開展質(zhì)量管理內(nèi)培，提升企業(yè)質(zhì)量管理人才的素質(zhì)水平，實行選拔競聘，把符合條件的優(yōu)秀人才選拔到首席質(zhì)量官崗位上來。

　?。ㄊ撸┍Ｕ蟽?yōu)先待遇

　　推動企業(yè)提高首席質(zhì)量官的待遇水平，保障首席質(zhì)量官享有相應的薪酬福利；優(yōu)先評聘中高級質(zhì)量管理職稱崗位；享有參加繼續(xù)教育和享有推薦相關部門表彰（表揚）獎勵等優(yōu)先待遇。

　　（十八）強化互動幫扶

　　鼓勵企業(yè)加入首席質(zhì)量官的聯(lián)合性組織，并依托首席質(zhì)量官服務平臺，積極開展質(zhì)量管理經(jīng)驗分享交流活動，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，促進企業(yè)質(zhì)量變革。

　?。ㄊ牛淞①|(zhì)量品牌

　　支持企業(yè)開展有關首席質(zhì)量官及質(zhì)量變革實踐的宣傳推廣，以質(zhì)量變革創(chuàng)新的經(jīng)典案例展現(xiàn)企業(yè)良好的品牌形象，促進形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)先的良好氛圍。

　　（二十）建立對接機制

　　引導企業(yè)建立與市場監(jiān)管部門、相關機構組織的對接機制，積極參與制度推行活動，配合有關部門落實相關要求，推動首席質(zhì)量官制度貫徹落實。

　　六、組織保障

　?。ǘ唬┘訌娊M織領導

　　由省市場監(jiān)管局牽頭，成立全省企業(yè)首席質(zhì)量官聯(lián)席會議。負責協(xié)調(diào)推進企業(yè)首席質(zhì)量官制度的落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作中的重大事項，研究解決推進過程中出現(xiàn)或反饋的相關問題，確保完成工作目標。

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　　積極發(fā)揮職能作用，督促企業(yè)落實首席質(zhì)量官制度，完善質(zhì)量管理體系，推動首席質(zhì)量官制度的各項措施落地見效，促進質(zhì)量變革創(chuàng)新，推動各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將首席質(zhì)量官制度實施工作納入政府質(zhì)量考核內(nèi)容，定期通報推進落實情況。

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