巴西世界杯已經(jīng)落幕，媒體報(bào)道了德國人的斯諾克球桌、酒店、女友團(tuán)，以及其他幾乎一切。其中冠軍球隊(duì)使用大數(shù)據(jù)的報(bào)道仍然值得關(guān)注。

    德國隊(duì)使用的是本國的SAP數(shù)據(jù)庫，幾支競爭隊(duì)伍也使用了類似技術(shù)。這些高科技應(yīng)用的背后，則是采集和傳輸海量數(shù)據(jù)的可穿戴設(shè)備。

    世界杯的硝煙似乎進(jìn)一步燃起了人們對可穿戴設(shè)備的想象和期待。谷歌不久前發(fā)布了專用操作系統(tǒng)ANDROID WEAR，使用這一系統(tǒng)的摩托羅拉moto360腕表呼之欲出，而此前，谷歌眼鏡和三星智能手表已經(jīng)成為安卓系統(tǒng)代表性的可穿戴設(shè)備。

    蘋果已經(jīng)在智能手機(jī)領(lǐng)域建立市場優(yōu)勢和美譽(yù)度，但是手機(jī)的同質(zhì)化加劇了市場對其創(chuàng)新能力的疑慮。封閉生態(tài)系統(tǒng)的后果之一是，蘋果必須自己出手，才能證明自己仍然寶刀未老。

    這些巨頭之外的廠商也越來越多，產(chǎn)品也越來越多樣化。比較有影響的包括garmin的手表、BrainLink的腦波探測環(huán)、MYO的臂環(huán)、Jawbone的手環(huán)以及Sensoria的襪子等。

    雖然市場期許高漲，不過可穿戴設(shè)備仍然有許多自身問題尚難克服。一些觀察者表示，市場爆發(fā)還需要解決兩個關(guān)鍵問題。

    首先是產(chǎn)業(yè)平臺的整合。上游、下游圍繞這一產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和協(xié)作還不夠，產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)流程中需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)較多，尚不能體現(xiàn)出現(xiàn)有的IT技術(shù)的全部能力。其次，關(guān)鍵技術(shù)還需要進(jìn)化。傳感器精度和算法完成度等關(guān)鍵技術(shù)還與市場期待有著很大的差距，有待突破，而這不僅導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，而且總體來說，距離真正滿足消費(fèi)者需求尚有距離。目前的市場反應(yīng)似乎提供了佐證：人們暫時表現(xiàn)得還不需要可穿戴設(shè)備。和手機(jī)和平板相比，可穿戴設(shè)備本可以更加深入人們的生活，不過目前仍然是人們生活中一種可有可無的邊緣存在。

    ①蘋果手表iwatch②Sensoria的襪子

    ③BrainLink的腦波探測環(huán)④一款帶有動作傳感器的足球鞋

    ⑤SAP HANA的數(shù)據(jù)分析界面⑥Jawbone的手環(huán)

    ⑦M(jìn)YO的臂環(huán)⑧摩托羅拉moto360腕表