今年的政府工作報告中提出“新舊動能”迭代更替，將新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉型視作“雙引擎”?！靶屡f動能”轉換的要求，折射出創(chuàng)新正成為引領發(fā)展的第一動力。

7月23日，第二屆中國制造高峰論壇在北京人民大會堂舉行。

      7月23日，在北京人民大會堂舉辦的第二屆中國制造高峰論壇上，格力電器董事長董明珠一如既往地呼吁，“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的唯一推動力，我們企業(yè)一定要在創(chuàng)新上下足功夫。創(chuàng)造才能改變世界，不能去模仿、去嫁接、去依賴別人的技術”。很顯然，這家始終站立在中國經濟發(fā)展前沿的制造企業(yè)，對于創(chuàng)新有著更為清晰也更為深刻的認知。

      而從一家小企業(yè)成長為世界知名企業(yè)，格力發(fā)展的秘訣是什么？格力人的普遍回答是：創(chuàng)新引領。當下，新一輪的創(chuàng)新引領，正在驅動格力踏上新的征程——從單一的空調生產商到多元化的裝備制造企業(yè)，格力正在跨入它的“多”元化時代，這是格力的中國夢，也是中國的制造夢。

      不是有錢任性，而是志存高遠

      幾個月前，這家享譽世界的空調生產企業(yè)，收購一家新能源汽車公司，曾引來“有錢任性”的批評。也有一些人士將格力此舉稱為“玩跨界”，和某些互聯網公司相提并論。

      這是外界對格力的誤讀。

      銀隆新能源是一家以鋰電池材料為核心，集鋰電池、電動汽車動力總成、整車制造、智能電網儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售等為一體的企業(yè)。格力收購珠海銀隆，不是要造新能源汽車，而是看中其鋰電池的優(yōu)勢。

論壇上，格力電器董事長董明珠發(fā)表“創(chuàng)造改變世界”的主題演講。

      “很多人說我們是跨界收購，實際上我們是協(xié)同發(fā)展。收購成功以后，我們打算把所有的新能源技術融為一體，可以解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。”董明珠如是說。

      事實上，格力很早就已經開啟了多方位的產業(yè)布局，但冰箱、小家電、手機等業(yè)務多是通過企業(yè)內部推動的方式進行擴張，通過技術優(yōu)勢的積聚和發(fā)揮，帶動產業(yè)鏈的拓展和深化。目前，格力已經形成了它的多品類、多品牌的“多時代”，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌，儼然已經成為一個品牌族群。

      那么，以格力為代表的中國造的未來，究竟是專業(yè)化還是多元化更勝一籌呢？在高峰論壇上，董明珠表示，“專業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實力，我們要做一個有實力的企業(yè)，就要腳踏實地地積蓄技術能力和人才資源”，面對外界矚目的格力多元化道路，董明珠解釋說，格力專業(yè)化的思路并沒有變，只是產品品類的多元化。格力將保持專業(yè)化的戰(zhàn)略，加緊創(chuàng)新技術研發(fā)，保證無風險進入多元化。

      從一條跑道到多條跑道，格力的多元化，做的是加法，更是乘法。

      從空調的優(yōu)勢出發(fā)，格力的創(chuàng)新優(yōu)勢和技術實力不斷得到拓展和深化，以空調、手機、小家電等產品為代表的智能產品，以機器人、物流系統(tǒng)、機床、模具等為代表的智能裝備，形成了格力的“雙智”多元化，這是格力創(chuàng)新的成果，也是格力新一輪轉型升級的開端。在高峰論壇上，董明珠底氣十足地說，“你們以后用格力手機遙控著家里的電器，回到家里享受著格力產品給你們帶來的舒適和愉悅，未來出去還可能坐上我們格力的銀隆汽車”。

      由此可以管窺格力這家企業(yè)的雄心壯志。不玩概念，不搞噱頭，根據自身業(yè)務發(fā)展自己，靠練好內功來強身健體，靠腳踏實地行穩(wěn)致遠。

      這就是格力的性格。

      堅守創(chuàng)新，不忘初心

      從空調轉型到做智能裝備，僅僅3年時間，產品已經覆蓋到裝備制造業(yè)多個領域。格力是怎么做到的？

現場嘉賓圍繞“中國造的未來：專業(yè)化VS多元化”主題展開高峰對話。

       “我覺得一定要走自主研發(fā)道路，格力電器這三年來最大的轉變，從過去的模仿型設計，追隨型的設計，到現在原創(chuàng)性設計，這是一個根本顛覆性的一次轉變?！边@是董明珠的回答。

      創(chuàng)新是企業(yè)競爭的終極力量。不斷地去探索，不斷地去創(chuàng)新，不斷地向消費者提供嚴謹、優(yōu)質的產品，用工匠精神將引領中國制造升級。

      回望格力的發(fā)展，自主創(chuàng)新，從來都是這家企業(yè)成長的基因。

      在創(chuàng)新上的不斷追求，對于工匠精神的堅守，支撐著她不斷裂變、壯大，從最初仿制外國產品、求購日本企業(yè)技術被拒，到累計申請專利2萬余項、打破長期被歐美壟斷的局面、自主擁有13項國際領先級核心技術；從險些被外資企業(yè)并購，到擊敗世界空調產業(yè)鼻祖美國開利公司，贏得北京人民大會堂項目招標。曾到格力采訪的新華社記者這樣寫道：格力能夠成為“中國制造”創(chuàng)新轉型標桿，關鍵在于有以董明珠為代表的企業(yè)家“工匠精神”、構建現代創(chuàng)新體系以及改革開放前沿沃土提供的良好外部環(huán)境。這種“敢為天下先”的改革創(chuàng)新精神是最可怕的力量。

      從最早突出產品的“格力電器 創(chuàng)造良機”，到突出質量的“好空調 格力造”，再到突出技術的“掌握核心科技”，突出責任擔當的“讓天空更藍，大地更綠”，最后到彰顯情懷的“讓世界愛上中國造”。或許從格力口號的變化上，更能感知到這家企業(yè)的雄心與抱負，這不僅是一次次品牌的突破與創(chuàng)新，更是對中國制造的承諾和兌現。

      創(chuàng)新源于夢想。創(chuàng)新，是為了創(chuàng)造，創(chuàng)造改變世界，創(chuàng)造讓世界更加美好。不忘初心，方得始終。

      2001年，格力在試圖購買日本企業(yè)專有技術時，遭遇對方斷然拒絕，甚至在拆開國內客戶購買的日本樣機進行原樣測繪時，都看不懂對方硬件設計意圖。正是在這種尷尬之下，格力開啟了它的技術自主創(chuàng)新之路，從此，格力讓中國人用上了自己造的好空調。

      2015年，當國人蜂擁而至日本購買當地高價的電飯煲時，為了讓國人用得上國產的優(yōu)質電飯煲，格力潛心研制出了大松IH電飯煲，用一碗飯為中國造正名，品質賽過日本高端電飯煲的大松IH電飯煲成了網紅，更讓中國造揚眉吐氣。

  現場嘉賓攜手發(fā)布“中國制造創(chuàng)新宣言”

      給國人提供高品質的產品，讓中國造成為世界驕傲，格力用自己的行動正名，這不是一句空話，只要肯干，就能夢圓！

      在2015年政府工作報告中，明確提出了“中國制造”的概念，指出制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產業(yè)，在“中國制造2025”戰(zhàn)略的九大領域中，最重要的就是建設制造業(yè)創(chuàng)新體系，加快從制造大國轉向制造強國。

      一個國家創(chuàng)新體系的建立，如同一座大廈的建設，需要一個個創(chuàng)新企業(yè)從基層實踐中打好地基。格力作為中國制造的杰出代表,正在引領一批中國制造企業(yè)為建立這座大廈添磚加瓦，我們相信，挺起中國脊梁，中國制造的崛起和重興，指日可待！

      讓我們一起用我們的創(chuàng)造改變世界，讓世界愛上中國造！