毛大慶

　　1969年生于北京，北京大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。2002年到2009年，任新加坡凱德置地中國控股集團(tuán)北京地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理。2009年到2015年1月，任萬科集團(tuán)高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理。2015年1月起，任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，并兼任北京公司董事長。

　　2015年3月，萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶突然辭職了。

　　辭職信中，毛大慶稱：“我對自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢想再度出發(fā)?！?月，毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目“優(yōu)客工場”成立，以聯(lián)合辦公的形式，加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮。

　　一年多以來，優(yōu)客工場成長迅速，7個項目已經(jīng)開業(yè)，遍及國內(nèi)4個城市。融資三次，估值從1.5億元，成長到40億元，增了26倍。

　　2015年，毛大慶參加新京報“尋找中國創(chuàng)客”第一季活動，并獲得年度中國創(chuàng)客稱號。2016年初，優(yōu)客工場推出慶峰基金，毛大慶轉(zhuǎn)型成為投資人，并成為“尋找中國創(chuàng)客”第二季導(dǎo)師。

　　2016年4月28日，在位于北京陽光100的優(yōu)客工場，毛大慶接受了新京報記者的專訪。毛大慶說，創(chuàng)業(yè)一年來，雖然看起來順利，但外界的質(zhì)疑如影隨形，他也曾多次質(zhì)疑自己。中國下一階段的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該具有全球視野，和在全球?qū)ふ翼椖康哪芰Α?/span>

　　創(chuàng)業(yè)一年，曾多次質(zhì)疑自己

　　我不太贊同把創(chuàng)業(yè)文學(xué)化，不是非常浪漫非常時髦，就是拋家舍業(yè)、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會很幼稚。

　　新京報：這一年多里，你從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，能適應(yīng)這種身份轉(zhuǎn)換嗎？

　　毛大慶：最近我?；叵脒^去20多年當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的過程，那種付出、消耗和花費(fèi)的心思，以及擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任，雖然跟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人不太一樣，但是我覺得沒有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，也不配叫職業(yè)經(jīng)理人。所以你看見那些后來也許創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)高管，他一定在原來企業(yè)里也是不錯的職業(yè)經(jīng)理人。

　　新京報：看起來你并沒有太多不適應(yīng)？創(chuàng)業(yè)之后，你的生活狀態(tài)如何？

　　毛大慶：這一年里，我跟很多創(chuàng)業(yè)者交流，大家“對”了很多詞，出來都是一樣的，比如質(zhì)疑、懷疑、孤獨(dú)。

　　新京報：為什么這么說？

　　毛大慶：工作和生活沒有了邊界，生活就變成創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是生活。原來在職業(yè)經(jīng)理人的位置上，可能你有周末還有休假的生活，創(chuàng)業(yè)以后，只要還沒進(jìn)入睡夢狀態(tài)，全是在創(chuàng)業(yè)的生活里。

　　新京報：會覺得后悔或者有些感傷嗎？

　　毛大慶：其實我不太贊同把創(chuàng)業(yè)文學(xué)化，不是非常浪漫非常時髦，就是拋家舍業(yè)、妻離子散，這顯得我們很幼稚，顯得我們的社會很幼稚。不是英雄就是烈士，有什么必要呢？

　　新京報：你覺得什么樣才算是成熟的？

　　毛大慶：人人都認(rèn)為我去制造一點(diǎn)新東西，我去創(chuàng)造一點(diǎn)新價值，是一個自己覺得很愉悅，社會覺得很正常，國家覺得對發(fā)展很有貢獻(xiàn)，旁邊人看著覺得挺樸素的一件事的時候，創(chuàng)業(yè)可能就真的有效果了。

　　新京報：你怎么看待自己和現(xiàn)在的這批創(chuàng)業(yè)者？

　　毛大慶：開復(fù)老師他們在弄創(chuàng)新工場時，那時還沒有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這樣的巨浪，他們走這條路的時候，我還在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里邊，還覺得自己無限風(fēng)光。

　　他們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)很恐怖很艱苦，辦公室都沒有，現(xiàn)在的辦公室也是租的，剛剛裝修，地上的磚是原來超市的瓷磚，開復(fù)的辦公室很多人都知道，簡直就不是個辦公室。但是他們?nèi)匀徽J(rèn)為這就是方向，我覺得就是這些人，社會里總有這么批人，看得比別人遠(yuǎn)。

　　新京報：你的意思是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是這樣一批看得比別人遠(yuǎn)的人？

　　毛大慶：李開復(fù)、徐小平、沈南鵬這一批人，他們都已經(jīng)屬于上一個階段創(chuàng)業(yè)，用他們的力量在繼續(xù)發(fā)揮著熱量，但如果這一批人越來越年長之后，還能不能出現(xiàn)新的李開復(fù)、新的徐小平，我是在思考這樣的問題。

　　踩節(jié)點(diǎn)和跟風(fēng)是不一樣的

　　在國內(nèi)聯(lián)合辦公的模式上，我們算是踩在雙創(chuàng)大潮的整個節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍上。

　　新京報：這一年你發(fā)展得很快，從我們的年度創(chuàng)客獲得者到今年變成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有人說你趕上了好時機(jī)，你覺得呢？

　　毛大慶：其實只能說跟國家的大步驟的節(jié)點(diǎn)是完全一致的，我們踩上了這個節(jié)點(diǎn)。

　　新京報：但你說的踩節(jié)點(diǎn)和很多人質(zhì)疑的跟風(fēng)，有什么不同？

　　毛大慶：跟風(fēng)是你完全不明白它是怎么回事就跟進(jìn)去了，可能跟了一半才發(fā)現(xiàn)根本就沒弄明白這事是在干嗎，覺得很后悔，也無法再往里邊跟，最后又跳出去。

　　新京報：那你為什么認(rèn)為自己是踩了節(jié)點(diǎn)呢？

　　毛大慶：聯(lián)合辦公我認(rèn)為我們是第一家，是先行者，在國內(nèi)聯(lián)合辦公的模式上，我們算是踩在雙創(chuàng)大潮的整個節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍上。

　　新京報：節(jié)點(diǎn)和節(jié)拍，具體是指什么？

　　毛大慶：開復(fù)老師問過我，你是什么商業(yè)模式？當(dāng)時我的回答是，我們應(yīng)該服務(wù)于那些中國成長的人群，或者創(chuàng)造性的人群，我們叫做Creative class。中國今天的狀態(tài)，以及Creative class這一批人，還處在被培養(yǎng)的狀態(tài)里面。我看到了這個需求，一大批中小微企業(yè)，包括商務(wù)人群，需要更好的、全方位的社會化服務(wù)。

　　新京報：所以你認(rèn)為優(yōu)客工場是解決了這部分的服務(wù)問題？優(yōu)客工場和現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間有什么不同？

　　毛大慶：我不太喜歡“眾創(chuàng)空間”這個詞，因為它強(qiáng)調(diào)空間，聽起來像是商業(yè)地產(chǎn)。而優(yōu)客工場是一種空間解決方案，商業(yè)模式以租賃為基礎(chǔ)，但聯(lián)合辦公最大的內(nèi)容不在這兒，而是社群經(jīng)濟(jì)和服務(wù)。

　　新京報：聯(lián)合辦公是以空間為平臺做資源的共享？

　　毛大慶：對，服務(wù)是聯(lián)合辦公的靈魂。要讓創(chuàng)業(yè)者覺得除了辦公室，他還能得到知識、技能、合作伙伴，以及能夠共享的資源。這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商業(yè)地產(chǎn)的邏輯。

　　新京報：國外的聯(lián)合辦公模式發(fā)展得如何？

　　毛大慶：全球都有，我們是把它中國化了。

　　新京報：但你說Creative class的這群人還在被培養(yǎng)的狀態(tài)，這種模式會不會在中國太早了點(diǎn)？

　　毛大慶：現(xiàn)在我們可能是在培養(yǎng)一種新的職場文化，創(chuàng)造一個新的市場。

　　鼓勵眾創(chuàng)空間接待中學(xué)生

　　體制要創(chuàng)新，教育體制的改革也很重要，能不能在中學(xué)生、小學(xué)生時就埋下他們對創(chuàng)新的熱愛，我鼓勵所有北京市的眾創(chuàng)空間都接待中學(xué)生。

　　新京報：這一年多里，你遭遇過質(zhì)疑嗎？

　　毛大慶：很多，我自己也在質(zhì)疑自己。聯(lián)合辦公到底是個互聯(lián)網(wǎng)生意，還是個商業(yè)地產(chǎn)買賣？服務(wù)怎么搞？一會覺得自己像孵化器，一會又覺得自己像商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不停在漂移，有很大的不確定性。

　　新京報：后來怎么讓自己堅定下來？

　　毛大慶：那次開復(fù)生病回來，他說他覺得很對不起家人，對不起孩子，他的創(chuàng)業(yè)過程很艱苦。我跟他說，你知道多少人在感謝你嗎？這么多年輕人因為你給他們一句鼓勵，給他們剛開始的一筆錢或者一次輔導(dǎo)，他今天可能成了億萬富翁，或者已經(jīng)開始再次創(chuàng)業(yè)了，我說這是多么偉大的一件事情，好多人在感謝你。我今天干這個事，實際上從內(nèi)心深處在學(xué)習(xí)他們這種態(tài)度，這真的是由衷地這么想的。

　　新京報：那你希望將來大家提到優(yōu)客工場提到你，會記住你什么？

　　毛大慶：我希望未來好多年輕人或從我們這兒出去的人，他不一定感謝我，但他記得我們這個地方，說曾經(jīng)這兒有這么好的一種工作氛圍和環(huán)境。我希望通過這樣的東西慢慢地改變中國人的思維方式和他們對于事業(yè)、他人和社會的細(xì)微看法。

　　新京報：《2015年全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)名單》中國大陸沒有一家企業(yè)入選，怎么看這個事？

　　毛大慶：原因太多了，其中一個是評價標(biāo)準(zhǔn)不同。他們認(rèn)為創(chuàng)新是從無到有。愛迪生叫創(chuàng)新，因為之前沒有燈泡；喬布斯叫創(chuàng)新，因為原來沒有智能手機(jī)。所以中國雖然有很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但都沒有上榜。

　　新京報：如何解決？

　　毛大慶：體制要創(chuàng)新，創(chuàng)新型社會并不來自微觀領(lǐng)域的創(chuàng)新，而是頂層制度創(chuàng)新；教育體制的改革也很重要，能不能在中學(xué)生、小學(xué)生時就埋下他們對創(chuàng)新的熱愛。我們優(yōu)客工場最近在堅定地推一件事情，就是中學(xué)生進(jìn)眾創(chuàng)空間。

　　新京報：中學(xué)生創(chuàng)業(yè)？不會太早了一點(diǎn)嗎？

　　毛大慶：我覺得如果以后都是這樣的有創(chuàng)新意識的孩子，那中國的未來多好啊。我鼓勵所有北京市的眾創(chuàng)空間都接待中學(xué)生，這么多的眾創(chuàng)空間，里面這么多創(chuàng)業(yè)者，為什么不再一次共享給未來的這些希望呢？我們過去這一年做了很多這樣的努力，雖然這個與我們的經(jīng)營毫無關(guān)系，完全是公益的。

　　創(chuàng)業(yè)“九十九死一生”才是真的

　　世界有創(chuàng)業(yè)文化的國家，以色列和美國等等，也就是5%的成功率，中國其實5%都不到，說九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報：從你開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)環(huán)境一直在變化，尤其是去年下半年以后，很多人說創(chuàng)業(yè)的咖啡涼了，這對你有什么影響嗎？

　　毛大慶：我不認(rèn)同咖啡涼了，我覺得身邊到處是創(chuàng)業(yè)的。只能說在某一些局部的地方，可能有一兩個做得不太成功的經(jīng)營不下去，關(guān)門了。

　　新京報：最近很多創(chuàng)業(yè)者都說，在中國創(chuàng)業(yè)是九死一生。

　　毛大慶：全世界有創(chuàng)業(yè)文化的國家，以色列和美國等等，也就是5%的成功率，中國其實5%都不到，說九死一生都太好聽了，九十九死一生才是真的，這是很正常的。

　　新京報：所以你覺得中國的創(chuàng)業(yè)依然很熱是嗎？

　　毛大慶：我在美國聽愛迪生的后人跟我說過一句話，讓我很受刺激，他說你不要認(rèn)為你們現(xiàn)在做得有多么先進(jìn)，全世界都在互聯(lián)網(wǎng)大潮里顛覆，如果你不顛覆，可能就死了。

　　新京報：國際化是個很大的趨勢，之前美國的Wework獲得融資后，選擇入華，把美國的中小微企業(yè)帶到中國來發(fā)展。優(yōu)客工場有沒有出海的計劃？或者成為海外公司進(jìn)入中國的接駁站？

　　毛大慶：最近我在跟以色列大使館商量，成立以色列在北京的小企業(yè)服務(wù)中心。同時也有可能把優(yōu)客工場開到以色列，把以色列的創(chuàng)業(yè)項目引入中國。我一直倡導(dǎo)，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，特別是像北京這樣的城市，一定要有全球化的視野，和在全球?qū)ふ翼椖康哪芰ΑＴ诿绹?，RocketSpace、YC項目里面有一半都是國外的。只有在全球競爭格局里面，才能找到有質(zhì)量的東西。

　　新京報：如果優(yōu)客工場打算做這件事，會從哪些方面來操作？

　　毛大慶：外國人來中國，稅務(wù)工商的門朝哪兒開都不知道。對搞窄門創(chuàng)新的技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者來說，這些雜事，會把他的精力耗光。我們會用便捷性的服務(wù)，讓來自國外的小企業(yè)小團(tuán)隊，迅速落地，免除很多麻煩，比如找辦公室、注冊。還會幫他們迅速融入中國文化，有社區(qū)社群可以交朋友，找到很多相同行業(yè)的合作伙伴。

　　新京報：中國如果要成為一流的創(chuàng)業(yè)國家，還有哪些需要做的？

　　毛大慶：資本也是推進(jìn)創(chuàng)新的巨大動力，投資人的質(zhì)量決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量，中國需要一流的、世界級的投資人。

　　今年會有一批偽投資人被淘汰

　　真正好的投資人，自己要創(chuàng)過業(yè)。也許你是一個很會看項目的人，但是可能在判斷創(chuàng)業(yè)者上會失誤。

　　新京報：經(jīng)歷了2014年的熱和2015年的冷，2016年中國的創(chuàng)投市場，會發(fā)生什么變化？

　　毛大慶：會慢慢趨于穩(wěn)定，不再會出現(xiàn)突然變冷或變熱。資本投向的角度、領(lǐng)域，也會變成一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，不會說一會兒抽出來，一會兒投進(jìn)去。會有一批偽投資人被淘汰。

　　新京報：具體到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域會發(fā)展起來？

　　毛大慶：智能化的產(chǎn)品越來越多，包括人工智能、VR。服務(wù)領(lǐng)域、教育領(lǐng)域，還有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，包括生命科學(xué)，都會越來越豐富。

　　新京報：優(yōu)客工場今年成立了慶峰基金，為什么要做這么一只基金？

　　毛大慶：這個基金來源于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，慶峰基金搭載在優(yōu)客的平臺上，幫助傳統(tǒng)的房地產(chǎn)圈里尋找轉(zhuǎn)型的企業(yè)和老板，滲透和參與到創(chuàng)新領(lǐng)域中來。

　　新京報：優(yōu)客工場本身也有投資業(yè)務(wù)，你現(xiàn)在的身份也不只是一個創(chuàng)業(yè)者，還是一個投資人，你覺得你和其他投資人的不同在哪里？

　　毛大慶：國外的投資機(jī)構(gòu)會告訴你一句話，真正好的投資人，自己要創(chuàng)過業(yè)。我很贊同。也許你是一個很會看項目的人，但是可能在判斷創(chuàng)業(yè)者上會失誤。創(chuàng)過業(yè)的人看創(chuàng)業(yè)者會有不一樣的感覺。

　　新京報：那你是怎么判斷這些創(chuàng)業(yè)者？

　　毛大慶：就是問問他們有沒有我這種經(jīng)歷。能不能克服問題，創(chuàng)始人有沒有可能在過程中，碰到問題就不行了？團(tuán)隊是不是一個完整的團(tuán)隊，他出現(xiàn)問題的時候，團(tuán)隊是不是能幫他？如果這些問題無法得到比較安全的答案的時候，可能是有問題的。

　　新京報：“尋找中國創(chuàng)客”導(dǎo)師閻焱在接受采訪時曾說，2015年出現(xiàn)了2000多只基金，現(xiàn)在一半已經(jīng)沒有活動了，那么慶峰基金如何保持競爭優(yōu)勢？

　　毛大慶：我們不是單純?yōu)樽龌鸲龌?，因為有了?yōu)客我們才會做這個基金。從投后上說，優(yōu)客工場本來就是一個投后管理機(jī)構(gòu)。那些做到一半沒有聲音的基金，就是不懂投后管理的基金。我向來認(rèn)為錢不是第一重要的，一只好的基金，它給創(chuàng)業(yè)者的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是錢。