11月15日，記者在省政府召開的“全面加快組建農村商業(yè)銀行工作動員大會”上獲悉，2018年底，全省剩余65家農信社將要全部完成改制農商行。其中，今年將重點推進29家機構組建農商行工作。截至11月14日，全省已改制33家農商行，資產總額占全省農合機構的76%。

今年重點推進29家機構組建農商行

農合機構是我省服務三農、支持區(qū)域協(xié)調發(fā)展的金融主力軍。截至2017年9月末，全省農合機構資產總額2.83萬億元，營業(yè)網點5700多個，均居省內銀行業(yè)金融機構第一位。年均繳納各種稅收約100億元，涉農貸款4127億元，是名副其實的支農支小主力軍。

但由于體制機制不完善等問題，農信社在過去積累了一定的歷史風險包袱。加快農信社改制工作，是防控金融風險、落實國家監(jiān)管要求的重要舉措，是服務實體經濟、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略實施的必然要求，也是深化金融改革、推動農信社做大做強的必由之路。截至2016年底，全省共有98個法人農合機構，包括33家農商行（含深圳農商行），65家農信社。

今年8月，省委、省政府通過《關于全面推進農村商業(yè)銀行組建工作的實施方案》。根據(jù)工作安排，2018年底要全部完成剩余65家農信社改制農商行。其中，今年將重點推進29家機構組建農商行工作，包括12家縣級農信社組建農商行和7個地市17家城區(qū)機構（農商行6家，農信社11家）合并組建農商行工作。

全省農合機構經營指標明顯改善

事實上，建立現(xiàn)代金融企業(yè)治理制度，能更有效發(fā)揮金融作為實體經濟血脈的作用。廣東銀監(jiān)局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至11月14日，全省已改制33家農商行，資產總額占全省農合機構的76%，其中3家農商行資產規(guī)模位居全國前十，在銀監(jiān)會評選的4家2017年度全國性地市級標桿農商行中，我省占了一半。

在改制農商行的帶動下，全省農合機構監(jiān)管指標改善明顯，不良率比改制前下降10個百分點，資本充足率比改制前提升8個百分點。

此前，梅州大埔和平遠先后啟動農信社改制農商行工作，并分別在2015年、2016年先后獲得全省B類農商銀行第一名。2016年，大埔農商行不良貸款率為1.11%，稅收比改制前增長151%；平遠農商行不良貸款率為1.99%，稅收比改制前增長45%。

目前，全省未改制64家農信社中，近一半已經啟動改制。其中29家啟動自評估工作、20家成立籌建工作小組、13家召開社員代表大會、13家開展清產核資、4家由監(jiān)管部門完成清產核資驗收、2家正式上報籌建申請。

嚴控新增不良貸款引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者

省農信聯(lián)社表示，當前將農商行組建工作作為農信系統(tǒng)的一號工程來抓，已于8月28日成立全面推進農村商業(yè)銀行組建工作領導小組，負責具體推動農商行組建工作。前期通過梳理改制工作流程，制定了14項改制文件范本。其透露，未來將進一步加強對農合機構清收不良貸款的指導，制定不良貸款清收方案，加強信貸風險分類管理，實行不良貸款集中清收，利用大數(shù)據(jù)驅動風險管理，嚴控新增不良貸款。

廣東銀監(jiān)局提出，新組建的農商行必須不良率、資本充足率、撥備覆蓋率以及流動性、集中度等主要審核監(jiān)管指標符合監(jiān)管要求。

值得注意的是，此次全省農信社改制農商行將積極引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資機構，在增資擴股上出實招，實施股權多元，鼓勵政府平臺、國有企業(yè)適當入股，積極引入銀行業(yè)金融機構、優(yōu)秀民營企業(yè)投資入股。

省農信聯(lián)社表示，具體而言，將引進符合條件、認同服務“三農”戰(zhàn)略的大型金融企業(yè)、國有企業(yè)和珠三角地區(qū)農商行等戰(zhàn)略入股農合機構，實現(xiàn)股權多元化。并積極配合地方政府落實捐贈資產、抵債資產和固定資產確權工作，確保農商行組建工作如期完成。

推進全省農合機構減員增效

在改制人員配置方面，省農信聯(lián)社表示，將從珠三角地區(qū)農商行選派優(yōu)秀人員到粵東西北改制機構任職。目前。已從東莞、中山、順德、佛山、南海、惠州農商行等先進機構共選派32名干部，派往困難機構擔任高管職務，幫助粵東西北地區(qū)困難機構大力清收壓降不良貸款，改善經營管理水平，加快風險化解和改制步伐。

“改制農商行的關鍵是要將相應的管理和經營機制建立起來，真正實現(xiàn)支持三農、防范風險、自身發(fā)展三大目標?！笔∞r信聯(lián)社黨委書記王碩平表示，擬制定黨建與法人治理、人力資源、監(jiān)管排查、信貸管理、風險防控、后臺服務六個配套子方案，確保在完成改制農商行工作的過程中，實現(xiàn)管理體制、經營模式、盈利機制等同步轉型升級，避免簡單翻牌，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

與此同時，省農信聯(lián)社將重點推進全省農合機構的減員增效工作，推動網點優(yōu)化轉型，提高工作效能。省農信聯(lián)社將實施《廣東省農村信用社聯(lián)合社機構改革實施方案》，優(yōu)化省農信聯(lián)社本部人員編制。