大力神杯紀(jì)念品

自動化生產(chǎn)線讓足球生產(chǎn)效率提高了10倍

統(tǒng)籌/汪萬里

文/廣州日報全媒體記者汪萬里、王其琪、崔寧寧、曾煥陽

圖/廣州日報全媒體記者石忠情

雖然2018世界杯沒有中國隊的身影，不過，本屆世界杯上，“中國制造”已經(jīng)率先勝出，鎖定勝局，無論是比賽用球、訓(xùn)練用球，還是大力神杯的紀(jì)念品……這一切都來自中國，來自廣東。“勝局”的背后是“中國制造”向“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)型，是整個“中國制造”不斷向價值鏈上端攀升的精彩縮影。

比賽和訓(xùn)練用球：

國內(nèi)首條足球自動化生產(chǎn)線

6月14日晚上，世界杯揭幕戰(zhàn)拉開，深圳公明田寮村工業(yè)區(qū)一個工廠的女工們很是興奮，世界杯足球比賽用球就是她們生產(chǎn)的；同一天晚上，在東莞茶山碩科塑膠五金廠的工人們也高興得尖叫，開賽前隊員們的訓(xùn)練用球是他們一個個做出來的。

東莞碩科塑膠五金制品有限公司是國內(nèi)頂尖的足球制造企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人王沖介紹，全世界的足球基本都是在中國生產(chǎn)的，而過去生產(chǎn)足球大部分工序是靠手工完成，100個人工作10個小時才能生產(chǎn)1000個足球。去年12月底，碩科在由機器人專家學(xué)者創(chuàng)立的東莞市李群自動化技術(shù)有限公司的幫助下，設(shè)計了國內(nèi)首條足球自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)“機器換人”，足球生產(chǎn)效率提高10倍。王沖表示，目前他們?yōu)橹匾獓H比賽提供用球，并為adidas及Reebok等品牌代工?？梢哉f，世界上絕大多數(shù)大品牌競賽型足球，在這里借著“東莞制造”升級“東莞智造”的路徑，走向了全世界。

大力神杯：偉光集團連續(xù)7屆“打進”世界杯

直到世界杯臨近，偉光集團東莞萬江廠區(qū)內(nèi)工人仍在趕工生產(chǎn)大力神杯、吉祥物、馬克杯、徽章等多個系列品項紀(jì)念品，目前產(chǎn)品正不斷地發(fā)往全球。而偉光集團CEO李哲瑜已在俄羅斯觀看世界杯，他要和FIFA商談2022年卡塔爾世界杯的合作。

偉光集團已經(jīng)連續(xù)7屆“打進”世界杯了。從1994年美國世界杯開始，偉光集團通過貿(mào)易商接單；從2010年南非世界杯開始，偉光集團直接獲得FIFA授權(quán)，生產(chǎn)并在部分國家銷售相關(guān)產(chǎn)品；本屆世界杯，偉光集團除了生產(chǎn)授權(quán)商品外，還可以在全球100多個國家和地區(qū)銷售相關(guān)商品，本屆世界杯偉光集團授權(quán)商品的銷售額在2億元左右。

據(jù)悉，偉光集團擁有目前世界上最先進的金屬制造生產(chǎn)線及大型機器設(shè)備。生產(chǎn)一個“大力神杯”共需要7個步驟：設(shè)計、制模、打磨、電鍍、上色、包裝、質(zhì)檢。除產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分上色環(huán)節(jié)外，其他基本實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。

如果說偉光集團生產(chǎn)的大力神杯是賣給普通球迷的，那么深圳金一百藝術(shù)品股份有限公司由FIFA官方授權(quán)打造的3D貴金屬特許產(chǎn)品則堪稱“王冠上的寶石”，不僅有富有動態(tài)美感的“王者”大力神杯，也有以FIFA授權(quán)的四大元素為原型的“世界杯金磚大全套”，更有別樣簡約風(fēng)采的“王者之巔金靴”。記者了解到，這些藏品采用金、銀、白金、玉石四大類珍貴材質(zhì)嚴(yán)格同比打造，與大力神杯等真身細(xì)節(jié)完全一致。

吉祥物和鑰匙扣：30天內(nèi)趕制100萬個“狼仔”

6月14日晚上，東莞一玩具廠的女工在直播的電腦屏幕里看到了她們生產(chǎn)的毛絨玩具“狼仔”。直到世界杯開幕，他們代工生產(chǎn)了本屆世界杯的吉祥物“扎比瓦卡”才為人所知。

今年4月，俄羅斯為如何生產(chǎn)兩米高的大型吉祥物“扎比瓦卡”發(fā)愁時，東莞一玩具廠老板幫他們解決了難題，100個兩米高的大型吉祥物和總共100萬個30厘米高的小吉祥物要在30天內(nèi)完成。為了保密，在產(chǎn)品打上吊牌之前，廠里不會告訴工人毛絨玩具的名稱和用途。發(fā)給俄羅斯的大型“扎比瓦卡”每個近90斤，重量跟一個瘦小的女工差不多，每個運費為7000元人民幣。交貨以后，老板把“扎比瓦卡”在俄羅斯各大酒會與球星的合影發(fā)給了女工們，上面有羅納爾多等退役巨星。

而位于東莞石排鎮(zhèn)石崇工業(yè)園內(nèi)的東莞市文博工藝品有限公司是世界杯參賽隊伍球衣造型鑰匙扣的生產(chǎn)商。

據(jù)了解，2010年，文博公司推行“機器換人”，強化研發(fā)設(shè)計力量，組建了由3D創(chuàng)意設(shè)計師和平面設(shè)計師組成的設(shè)計創(chuàng)作團隊。

去年6月，文博公司接到2018年俄羅斯世界杯系列鑰匙扣的形象草圖。在歷經(jīng)長達數(shù)月的設(shè)計、調(diào)色、打樣、送審等環(huán)節(jié)后，文博公司迎來了關(guān)于俄羅斯世界杯的十多個訂單，并于今年5月底全部完成生產(chǎn)。同時，文博公司也與國際足聯(lián)（FIFA）官方授權(quán)制作與銷售商簽訂了長期合作協(xié)議，成為生產(chǎn)加工世界杯鑰匙扣的指定供應(yīng)商。

■聲音：

“中國智造”

不斷向價值鏈上端攀升

從最初的代工到自創(chuàng)品牌，偉光集團正是東莞企業(yè)由“東莞制造”向“東莞智造”華麗轉(zhuǎn)型的代表之一。而其背后，是整個“中國制造”不斷向價值鏈上端攀升的精彩縮影。

“有了代工世界杯產(chǎn)品的經(jīng)驗，偉光的步子邁得更大了。我們想，能不能自己拿下授權(quán)，生產(chǎn)世界杯產(chǎn)品呢？萌生這樣的想法后，偉光集團投入了更多精力，加強開發(fā)設(shè)計的同時注重提升業(yè)務(wù)銷售等能力。”偉光集團負(fù)責(zé)人表示，從“制造”到“智造”，越來越多的企業(yè)走上了國際舞臺，盡管走的路徑不同，但核心都是“產(chǎn)品實力”。

對于碩科塑膠五金的王沖來說，正是世界杯讓企業(yè)贏得了轉(zhuǎn)型升級的機遇?！叭绻麤]有這條自動化生產(chǎn)線，我們可能會把企業(yè)搬去國外，但現(xiàn)在，我們不用擔(dān)心勞動力成本的問題了。”他們現(xiàn)在考慮的是如何擴大生產(chǎn)線。

實際上，多年來，王沖一直在考慮如何讓足球生產(chǎn)也能“機器換人”?！叭ツ?，東莞市政府在茶山召開的一次會議上，我們偶然結(jié)識了李群自動化技術(shù)有限公司，我就提出了想要一條足球自動化生產(chǎn)線的想法”王沖回憶。當(dāng)時，他根本不知道，這樣的生產(chǎn)線到底能不能實現(xiàn)。

李群自動化技術(shù)有限公司CEO石金博說，當(dāng)初得知碩科想要足球自動化生產(chǎn)線的時候，她考慮的是“有幾條生產(chǎn)線？有復(fù)制性嗎？我們希望在普羅大眾衣食住行的行業(yè)里找一些標(biāo)桿，做一些有價值的項目，我們接下了這個單。我記得當(dāng)時市場部的同事很興奮，畢竟足球的意義不一樣?！?

石金博回憶，“10來個人組成了研發(fā)團隊，技術(shù)是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是跟客戶一起，結(jié)合他的工藝，既要有效，滿足他的工藝需求；同時，性價比要高，畢竟做企業(yè)，經(jīng)濟利益必須得考量。而工藝的總體規(guī)劃必須柔性，這個產(chǎn)品能做，下個產(chǎn)品也能做”。

“中國智造”正是在這種不斷創(chuàng)新、不斷攀升的過程中贏得了一次又一次的機遇。