在創(chuàng)立Mapme之前，我從來沒有扮演過“管理者”的角色，也沒有募集過資金，更不知道如何推廣一款產(chǎn)品。當(dāng)我們的產(chǎn)品早早地取得了進展之后，我忽然覺得越來越焦慮。我們招聘了第一個員工，我和他們的關(guān)系會變成什么樣呢？我們募集了可轉(zhuǎn)換票據(jù)，下一步又該做什么呢？我們需要業(yè)務(wù)保持不斷增長，那又該如何實現(xiàn)呢？幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的人，包括聯(lián)合創(chuàng)始人、顧問、員工，以及好朋友，他們都有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。如果沒有他們，我肯定早就要“爆表”了。

從創(chuàng)業(yè)之初開始，我就記下自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，犯過的錯誤，以及一些概念想法。希望本文能對其他“菜鳥”創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

創(chuàng)始人應(yīng)該為他們的團隊服務(wù)，而不是反過來。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人有責(zé)任讓團隊里的每個人都感到高興、有動力。

設(shè)置朝九晚五的硬性工作時間，可能會嚴(yán)重影響員工的積極性。

同時，溝通技巧非常重要。

微觀管理同樣會打擊員工積極性，你需要盡力避免這么做。

要有一個明確的發(fā)展規(guī)劃，這會非常有用。

盡可能地幫助你的員工，給自己減薪，開200英里的車去探望員工，讓他們感受到你的關(guān)心。即便是你為員工做過一些微不足道的小事，也會有不同的效果。給予員工關(guān)懷，他們會回報你的。

你的團隊可能有很多難以置信的創(chuàng)意想法要去分享。就拿Mapme公司來說，我們很多不錯的創(chuàng)意，都是靠整個團隊的力量集體想出來的。

鼓勵學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，多培訓(xùn)、多閱讀。你的團隊的整體素養(yǎng)要和公司一起成長。

“執(zhí)行力最重要”，把這句話寫在墻上，永遠不要忘記。

CEO的工作，就是要隨時推動公司發(fā)展。這其中就包括構(gòu)建一支有天賦且以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊，并且確保公司有足夠的資金維持運營。不過，CEO在公司不同生命階段所扮演的角色類型也是不一樣的，比如有時會更多的涉及到產(chǎn)品開發(fā)，商業(yè)拓展，以及市場營銷等等。

CEO要做決策，不管是對是錯，總比什么決策都不做的好。

CEO的工作是一場馬拉松，而不是百米沖刺。除了工作之外，你同樣需要生活，朋友，愛好，也要抽出時間去旅游放松，這十分重要。如果你感到不開心，不僅會影響到你的團隊，也會影響到你的初創(chuàng)公司。同時，你需要盡可能快地啟動，然后在放慢一點增長的腳步。

盡可能進行自我批評，即便一開始可能會讓你感到不爽。如果一開始沒有什么效果，或是你看不到如何產(chǎn)生效果，那么請繼續(xù)做下去，直到見效。

盡可能在辦公室里多待些時候，初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)該每天第一個來，最后一個走，要合理分配好自己的時間。

找一個顧問，然后再找一個……

募集種子輪融資的時間要盡可能長。但是同時，也要對時間有所控制，一般來說，六個月是個不錯的時間范圍。

在你尋求投資資金之前，和投資人要搞好關(guān)系，向他們學(xué)習(xí)，獲得反饋。

給你的投資人和團隊成員定期發(fā)送公司運營月報。當(dāng)然啦，你也可以把自己有過會晤，同時也有可能投資你的投資人加入到發(fā)送列表里。

要和你的用戶保持7*24小時全天候聯(lián)系。實際上，市面上有很多通訊工具，比如Intercom，F(xiàn)acebook Group，Chatlio等等。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人也應(yīng)該盡可能地參與到客戶支持工作上。

讓每一個新員工學(xué)習(xí)、了解你的產(chǎn)品，讓他們有能力盡快進行用戶支持工作。

招聘是一項需要不斷努力的工作。

你可能會感到意外，因為不知道優(yōu)秀人才從何而來。我們公司的第一個程序員是通過Hacker News網(wǎng)站找到的，當(dāng)時是他在這個網(wǎng)站上的留言評論引起了我們的興趣。

當(dāng)你考慮要辭退某人時，其實已經(jīng)晚了，你應(yīng)該當(dāng)機立斷辭退他/她。要知道，如果事情真的變得很糟糕，你的大腦只會讓你考慮這種困難的決策了。

平庸的外包型人才絕對弊大于利。

實習(xí)生也能做的很好，找一些有前途的實習(xí)生，觀察他們是否有機會轉(zhuǎn)正，這樣對你們來說就是雙贏。

你可以使用企業(yè)溝通協(xié)作工具。

盡可能的讓你的團隊獲得全面的信息。不要害怕分享KPI、融資情況以及其他信息。

作為初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，你需要參加太多會議，聚會，創(chuàng)業(yè)競賽等等。不過在出席這些場合之前，要仔細想一想是否能夠從中學(xué)到些什么？和某些人會晤對你真的那么重要嗎？如果你要做演講，臺下觀眾和你產(chǎn)品相關(guān)嗎？

和幾個志同道合，且和你工作相關(guān)的人成為朋友。隨時給他們提供幫助，他們也會隨時為你提供幫助。

產(chǎn)品發(fā)布只是一次“高潮”，無法解決業(yè)務(wù)持續(xù)增長的問題。因此，你必須要構(gòu)建一款人們喜歡且愿意分享的產(chǎn)品。

定義好各種KPI，然后隨時檢查這些指標(biāo)。如果你的公司方向改變了，就需要及時調(diào)整KPI指標(biāo)。產(chǎn)品開發(fā)也應(yīng)該以KPI為導(dǎo)向，當(dāng)然啦，也要小心欠下“技術(shù)債”。

在你開發(fā)產(chǎn)品之前，

要確保這款產(chǎn)品是人們真正想要的。

創(chuàng)意想法只是公司成功的1%，

剩下的99%要靠執(zhí)行力。

創(chuàng)立一家初創(chuàng)公司，

其實感覺和坐過山車差不多。

盡可能保持開心。

和比你出色的人在一起。

少讀心靈雞湯，實干興邦。

（來源：創(chuàng)業(yè)邦）